下列不属于设计-施工一体化承包方式的是模式-X题卡

设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务设计施工一体化单位介入项目的时间很早,过程很长施工供货与设计工作成因果关系如属专业工程的设计施工一体化承包方，其外部的进度管理与协调性强如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方，对下属设计,采购供货,施工单位进行的协调，与其外部单位的协调工作量相对较大

设计-施工一体化承包方式中其承包人被称为

工程设计承包人工程施工承包人工程总承包人设计-施工一体化总承包人专业工程设计-施工一体化承包人

设计施工一体化工程是近十几年随着工程项目技术复杂程度日益提高而迅速发展起来的新的设计施工承包方式以下

设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务设计施工一体化单位介入项目的时间很早、过程很长，一般是在项目的工艺方案设计确定，可行性研究报告完成审批后就开始了，而且要延续到项目竣工如属项目部承包层面的设计施工一体化承包方，进度管理的工作量大，且与其内、外部单位的协调工作量都较大如属专业工程的设计施工一体化承包方，则其外部的进度管理与协调性强，需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系，同时又需管理好自己下属的设计、采购，施工等单位进度管理比较复杂

设计施工一体化承包方式与施工承包方式的最大区别是

设计施工一体化承包方式的承包人应该根据招标人的要求同时负责项目的工程设计和施工设计-施工一体化承包方式的招标人不再提供工程设计图纸，只提供基本的工程方案设计/工艺设计作为招标条件，而将此后的工程设计与施工责任及相应风险转移给一个总承包人设计施工一体化承包方式有利于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的差错、遗漏、变更、返工及纠纷；可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期设计-施工一体化承包方式既可以在工程建设项目总承包层面采用，也可以在一个建设工程建设项目内的分部、分项的专业工程层面采用

设计—施工一体化承包方式的典型模式有

施工承包方式设计+施工(D+B) 设计采购建设(EPC) 各类特许经营和融资项目管理与承包方式工厂设备与设计+施工

工程建设项目设计施工一体化承包方的进度管理的特点有

施工供货与设计工作成因果关系，施工供货的招标必须建立在设计图样与技术说明的基础上设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务设计施工一体化单位介入项目的时间很早、过程很长如属专业工程的设计施工一体化承包方，则其外部的进度管理与协调性强，需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方，虽然进度管理的工作量大，但其进度管理的协调多是内部性的

设计-施工一体化承包方式的典型模式有

设计+施工(D+B) 施工承包方式设计采购建设(EPC) 工厂设备与设计+施工各类特许经营和融资项目管理与承包方式

下列不属于设计-施工一体化承包方式的典型模式的是

“设计+施工” “设计-招标-施工” “设计采购建造” “工厂设备与设计+施工”

下列不属于设计-施工一体化承包方式的是( )模式。

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