权力是领导者达成目的的手段，领导角色区别于其他角色的鲜明特点是（）

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教员角色管理者角色心理医生角色领导者角色

交易型领导者基于权力的领导者变革型领导者基于参照权力的领导者

挂名首脑的角色故障排除者角色领导者角色联络者角色

交易型领导者基于权力的领导者变革型领导者基于参照权力的领导者

工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属

教学者角色研究者角色服务者角色领导者角色

象征性领导者领导者联络人以上都是

高层领导者中层领导者基层领导者中高层领导者

领导者角色首先是人事工作经理与三个方面保持信息联系经理应该权力大于责任联络者角色不包括组织的垂直联系

工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题高度工作取向的领导者更加友善而平易近人，公平的对待每个人

自我中心角色任务角色维护角色领导者角色被领导者角色

一般角色临时角色工作岗位角色非正式角色

领导者是设计师领导者是仆人领导者是教练领导者是督促者

领导者确定愿景及实现愿景的策略管理者准备具体的计划和预算领导者组织实施计划管理者控制变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题

教员角色领导者角色人类灵魂工程师角色心理医生角色

高层领导者中层领导者基层领导者中高层领导

创业者角色领导角色资源分配者角色处理干扰者角色首脑角色