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下列不属于项目团队能力开发的技巧与方法的是( )。

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委托方的要求  项目执行报告  项目团队领导层的意见  其他客户的评价  
在艰苦的工作环境中锻炼  培训  开展团队建设性活动  改善环境  
人员来源分析  改善环境  评价  开展团队建设性活动  外部反馈  
改善环境  人员来源分析  开展团队建设性活动  建立表彰与奖励体系  培训  
改善环境  建立表彰与奖励体系  人员来源分析  培训  
提高个人技能  组织表现的提高  个人或团队的物质需要增加  个人或团队能力的增强  
在艰苦的工作环境中锻炼  培训  开展团队建设性活动  评价  改善环境  
改善环境  培训  征求客户意见  评价  
人员任用和分配情况,已经隐含着对个人和团队能力的期望  建设项目的目标、任务,决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征  为绩效评价提供依据  工作绩效报告,提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息  
个体能力的开发是团队能力开发的必要基础  相对于建设项目实现其目标的能力而言,团队能力的开发是关键的  建设项目的目标、任务,决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征  人员任用和分配情况,已经隐含着对个人和团队能力的期望  外部反馈信息,建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较  

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