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决策目标的数量 决策方法的运用 决策问题重复情况 决策问题面临条件的不同
确定型决策 风险型决策 非确定型决策 常规方法决策
营销决策 确定型决策 融资决策 风险型决策 不确定型决策
确定型决策 多目标决策 风险型决策 单目标决策 不确定型决策
长期决策和短期决策 总体层经营决策,业务层经营决策和职能层经营决策 单目标决策和多目标决策 确定型决策,风险型决策和不确定型决策
确定型决策 非程序化决策 风险型决策 不确定型决策 多目标决策
根据决策问题面临条件的不同,可以分为确定型决策、不确定性决策和非程序化决策 单目标决策的特点是决策目标的不确定性 决策层次越高,非常规性决策问题就越多 风险型决策面对的各种状态的出现的可能性是不可以知道的
非确定型决策方法 确定型决策方法 风险型决策方法 随机型决策方法
单目标决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 多目标决策
单目标决策 多目标决策 风险型决策 确定型决策 不确定型决策
确定型决策 风险型决策 不确定型决策 单目标决策 多目标决策
单目标决策 多目标决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策