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生产 绩效一般 供应 绩效差 产品 绩效差 控制 绩效一般
一般物资的供应商 重要物资的供应商 战略物资的供应商 特殊物资的供应商
供应商提供的产品质量特性波动较大，不合格品增多 企业有新的供应商可供选择 顾客对企业提供的产品有抱怨，经分析与供应商提供的产品有关 企业的经营有重大变化，需要供应商进行较大改进 供应商提供产品的价格不合理
产品审核 质量管理体系审核 成本审核 企业监管机制审核 过程审核
供应商编号 供应商名称 供应商简称 供应商法人代表
供应商认可审核 供应商数量审核 供应商质量体系审核 供应商标准审核
战略性合作供应商 潜力供应商 重点供应商 一般供应商
审核是针对所有的初选供应商进行的，是对所有列入合格供应商名单中的全部供应商都要进行政绩考核 审核时，企业可选派有经验的审核员或委托有资格的第三方审核机构到供应商处进行现场审核和调查。企业应有自己的审核标准，把握关键过程 对原有的供应商的审核一般分为例行审核和特殊情况下的审核两种 供应商审核一般分为产品审核和质量管理体系审核两类 对供应商的审核顺序一般是首先进行产品审核，然后进行过程审核，最后进行质量管理体系审核
供应商资格审查 供应商评价 供应商信用及分级分类管理 履约评价结果审核
供应商的能力 供应商的规模 供应商的销售网络 供应商的积极性
A级供应商为优秀供应商 B级供应商为一般供应商 C级供应商为一般供应商
公共平台型供应商 可以整合的供应商 能力互补型的供应商 地域互补型的供应商
供应商设计资格审核 供应商供货质量审核 供应商质量管理体系审核 供应商质量控制能力审核
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