企业进入国际服务市场的战略主要有-X题卡

产品差别化战略服务差别化战略主题差别化战略人员差别化战略形象差异化战略

这种模式限制了企业对国际目标市场容量的充分利用许可方有可能失去对国际目标市场的营销规划和方案的控制许可方在控制受许方保证质量和服务标准方面将受到许多限制技术转让可能制造出自己的竞争对手，从而使技术出让方处于不利地位进入市场的风险较大，要求企业的参与程度和资源投入都较高

低成本战略差异化战略重点集中战略市场领导者战略市场挑战者战略

产品差别化战略服务差别化战略主题差别化战略人员差别化战略形象差异化战略

对于企业的成熟业务，应采取战略联盟的形式合作对于企业不熟悉且非核心业务，可采取战略联盟的形式合作当企业进入一个熟悉的市场时，可与当地企业建立战略联盟当企业进入一个陌生的新市场时，可与当地企业联合生产或建立销售联盟寻求联盟双方在研究开发、制造和销售上的彼此分担

出口进入模式合同进入模式投资进入模式联合进入模式

国际技术战略、国际市场战略、国际生产战略国际文化战略、国际市场战略、国际生产战略国际技术战略、国际文化战略、国际生产战略国际技术战略、国际市场战略、国际文化战略

产品差别化战略服务差别化战略销售差别化战略品牌差别化战略形象差异化战略

成本领先战略差异化战略集中化战略国际化战略

国际旅游市场国际工程承包与劳务输出市场专业性服务市场海洋运输服务市场其他服务市场

出口进入方式合同进入方式投资进入方式对等进入方式加工进入方式

企业经验曲线仍是主要的进入障碍密切了上下游企业之间的战略联盟企业规模不再是进入的主要障碍建立网站的技术障碍降低人才的短缺

来料加工间接出口直接出口国外生产

企业进入国际服务市场的战略主要有（）