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定期订货法库存控制的控制原理和适用范围分别是什么
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定期订货法库存控制的关键在于确定订购周期和最大库存量
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论述定量订货法库存控制的优缺点及适用范围
GATT1994国民待遇的原则的含义适用范围分别是什么
库存控制管理中的定量订货法和定期订货法通常
只适用于确定型库存
只适用于随机型库存
即适用于确定型库存又适用于随机型库存
只适用于流通型库存
库存控制管理中的定量订货法和定期订货法
只适用于确定型库存
只适用于随机型库存
既适用于确定型库存又适用于随机型库存
只适用于流通型库存
以下关于定期订购库存控制的说法正确的是
与定量订购法相比定期订货法需要每天检查库存量,费时费力
定期订货法是基于时间的订货控制方法,它设置了订货周期和最高库存量
定期订货法主要适用于数量少、价值高,需要精细管理的物资的订购
定期订货法的订要缺点是安全库存量比定量订货法低
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定位储存的优点主要是由于货位可共用因此只需按所有库存货品最大在库量设计即可储区空间的使用效率较高
库存持有成本是指为保持库存而发生的成本它可以分为同定成本和变动成本其中变动成本与库存数量的多少无关如仓库折旧仓库职工的固定月工资等
程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程所以这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用
库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式向最终组装厂商供货适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业
若站台使用率低站台高峰率高表示虽车辆停靠站台时间平均不高站台停车泊位数量仍有余量但在高峰时间进出货仍存在拥挤现象此种情况主要是没有控制好进出货时问段而引起的关键是要将进出货车辆的到达作业时间岔开
仓库里若呆废货物多了就会影响到库容的利用因此设计了一个呆废货品率指标该指标是属于评价指标的
在规划仓库布局的过程中必须在空间人力设备等因素之间进行权衡比较宽敞的空问总是有利的
依据重量特性原则若是以人手进行搬运作业时人的腹部以下的高度用于保管重物或大型货品而腹部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品
库存控制管理的定量订货法中订货点的确定取决于
周转率差别大的商品适合于分类储存的储存方式
定量订货法一般多用于C类物资即品种少而价值高且比较重要的物资
每当到达订货周期规定的时间点时按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法
若在产品型式变化少产品寿命周期长保管时不易发生损耗破损时则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益两者比较后再来决定是否要采用先进先出原则
流量指标是以月为单位即以每月的入库量出库量和库存量三项数值来计算其值在0~1之间越接近1说明库存周转率越低
在库存分类管理中ABC分类法比CVA管理法有更强的目的性要对库存进行有效的管理与控制大多数采用ABC分类法
周转率越小的货物应该离仓库出人口越近
移动/作业比率用以反映装卸搬运作业的全面效率
使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货
库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减这种测量和跟踪可以手工完成也可以通过计算机技术完成其主要的区别是速度和精确性
随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出入口的货位
规模较大的仓库中人员分工比较细可能包括仓管人员搬运人员理货拣货和补货人员等仓管人员负责管理及盘点作业拣货人员负责拣货作业补货人员负责补货作业搬运人员负责入库出库搬运作业翻堆作业
储存空间指的是仓库中所有的空间
若每人每小时处理进出货量低但进出货时间率高表示虽仓库一日内的进出货时间长但每位人员进出货负担却很轻原因出在仓库目前的业务量过大可考虑增加进出货人员以减轻每人的工作负担
要对库存进行有效的管理和控制首先要对存货进行分类常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法
定期库存控制方法又称为固定订购周期法这种方法的特点是按照同定的时间周期来订购一个月或一周等而订购数量也是固定的
某公司年度销售目标计划为6亿元预计年度周转率为15次由于市场需求量下降一季度实现销售额每月平均4000万元预计4月份销售额为4200万元那么该公司4月期初库存额应调整为万元
横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比如本期与基期或上期比与历史平均水平比与历史最高水平比等
随机分类储存是指每一类货品有固定存放位置但在各类储区内每个货位的指派是随机的
商品延期交货的损失主要在于会发生特殊订单处理和运输费用延期交货的特殊订单处理费用要比普通处理费用低
ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存这些品种可能只占库存总数的15%但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%
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