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组织架构分析 市场环境分析 竞争对手动态分析 客户潜在需求分析
分析公司主要产品的市场需求弹性 分析主要客户组成及与主要客户的关系 分析销售成本与费用控制 分析主要竞争对手的市场占有率
客户信息的收集 产品服务的跟踪 客户价值分析 引导并激发客户新的需求和消费
个体消费者对物流服务的需求分析 现代连锁商业对商品配送服务的需求分析 物流企业本身的需求分析 工业企业对供应物流和销售物流的需求分析
企业投入记录 客户需求 建立并保持客户忠诚度 建立并保持企业信誉度
个性化需求分析 定制化方案分析 服务支持能力分析 市场供应分析
以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析 通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题 界定客户的战略需求,确定战略咨询课题 在确定了战略咨询需求和课题后,首先要对客户的经营状况进行综合诊断 判断客户在战略制定过程中是否存在问题
收集客户信息 对客户进行分类分析,确定“金牌”客户 满足“金牌”客户差异化需求 改造“金牌”客户 做好客户联系取得客户信息反馈
运用SWOT方法分析自身的优劣势 自己的业务优势是否与客户的需求相匹配 能否为客户提供更好的服务和产品 有哪些服务能够满足客户的其他业务需求?可以为客户提供哪些增值服务?
编制实施方案 督促、协调项目实施涉及地按时完成项目计划 参与分析和确定客户需求,提供技术支持,组织提出客户解决方案 以上都不是
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析 通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题 界定客户的战略需求,确定战略咨询课题 在确定了战略咨询需求和课题后,首先要对客户的经营情况进行综合诊断 判断客户在战略制定过程中是否存在问题
客户服务需求分析 管理需求分析 业务需求分析 市场需求分析
全面、一体化服务需求 价格服务需求 效率服务需求 服务人员安排需求
客户需求的分析和运用 开展零售客户调查 客户期望的管理 通过零售客户提报形式获取需求
企业投入记录 客户需求 建立并保持客户忠诚度 建立并保持企业信誉度