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核对订货信息和审核客户信用 供应商准备发货 供应商要求采购方付款并订货 接受订单立即订货
建立基于标准的托付订单处理模式 建立销售网络管理系统 建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 建立顾客情报信息系统
要求供应商报价 以电子方式向供应商发出订单 向供应商确定订单内容 确认采购订单并要求送货
外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解 能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制 专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务 公司减轻了管理专业人员的负担，不用长期在企业中保留信息技术部门
采购系统的效率 供应商的结算速度 信息系统的处理效率 物料的价格水平
与公司信息中心联系，确认是否为漏做订单 请求信息中心在系统中补充订单信息 拒绝接收货品 要求供应商代表在到货单上注明差异情况，并要求更正差异
人员素质 培训能 供应商企业规模 供应商经营年限 相关系统案例
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顾客需求量 领导的个人主见 企业的利润 供应商的供货能力
收集订单—将订单导入系统—转成供应商采购单—采购单发给供应商—供应商备货—送货 收集订单—转成供应商采购单—将订单导入系统—采购单发给供应商—供应商备货—送货 收集订单—将订单导入系统—转成供应商采购单—供应商备货—采购单发给供应商—送货 收集订单—转成供应商采购单—将订单导入系统—供应商备货—采购单发给供应商—送货
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