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确定施工项目的进度目标 论证施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
确定施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 论证施工项目的进度目标 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
指导性施工进度计划 控制性施工进度计划 实施性施工进度计划 施工总进度规划
①—②—③—④ ②—①—③—④ ②—①—④—③ ①—③—②—④
编制施工进度计划及相关资源需求计划 组织施工进度计划的实施 论证施工项目的进度目标 施工进度计划的检查与调整
组织施工进度计划的实施 跟踪检查,收集实际进度数据 分析计划执行的情况 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 施工进度计划的检查与调整
建立施工进度计划系统 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 分析影响工程施工进度的风险
②-①-③-④ ①-②-③-④ ②-①-④-③ ①-③-②-④
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整
项目施工进度计划的编制主要依据业主要求和合同规定 施工企业编制的施工生产进度计划是针对一个具体工程项目编制的 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工企业编制的施工生产进度计划应包括整个项目施工总进度计划
建立施工进度计划系统 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 健全项目管理的组织关系
①-②-③-④ ②-①-③-④ ②-①-④-③ ①-③-②-④
确定施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 论证施工项目的进度目标 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
①—②—③—④ ②—①—③—④ ②—①—④—③ ①—③—②—④
编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调查 检查工作时间的执行情况 实际工程进度与计划进度的比较
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整
确定施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 论证施工项目的进度目标 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整