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主要事件的开始和完成时间 行为开始和结束日期 活动预期的持续时间 活动之间的依附性
总行办公室负责人 总行办公室负责人和总行电子银行部负责人 总行电子银行部负责人 分管行领导
口头的或书面的 强制的或可选的 正式或不正式的 外部的或内部的
账目表 工作分解结构（WBS）词典 工作分解结构（WBS）模板 挣值管理报告
制发一份复函给下级研究所，并将此复函抄送给有关单位 制发一份批复给下级研究所，并将此批复连同来文一起登记存档 制发一份批复给下级研究所，再制发一份报告给上级主管机关 制发一份批复给下级研究所，再制发一份请示给上级主管机关
预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成 活动开始和结束的日期 期望的历时 依赖事项
制发一份复函给局党委，并将此复函抄送给有关单位 制发一份批复给局党委，并将此批复连同来文一起登记存档 制发一份批复给局党委，再制发一份报告给上级主管机关 制发一份批复给局党委，再制发一份请示给上级主管机关
项目办公室备忘录 项目办公室指示 项目团队会议 正式的报告
将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布 批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他 按照要求批准此发布 完全重写此发布，包括进正确的信息
对不确定因素提前计划 发布状况报告 使项目保持在轨道 建立项目路线图
影响较小的全行性 影响较小的区域性 影响较大的区域性 区域性
项目办公室备忘录 项目办公室指示 项目团队会议 正式的报告
制发一份批复 制发一份复函 用电话通知 让局党委来人当面通知
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