供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量同时在供应商之间比较以继续同优秀的供应商进行合作淘汰绩-X题卡

供应商选择供应商评估供应商联盟供应商绩效管理

生产绩效一般供应绩效差产品绩效差控制绩效一般

确定质量是否合适加强交货期管理改善售后服务节约供应商评估的时间和精力

供应商选择供应商评估供应商联盟供应商绩效管理

确保供应商不过多的支付；涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务。为高层管理提供合同进展报告。

获得符合企业质量和数量要求的产品和服务以最高成本获得产品和服务确保供应商提供最优服务和及时送货发展和维持良好的供应商关系

买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制买方与供应商保持的是一种长期的合作关系

提供明晰的产品说明；供应商激励；供应商质量认证；供应商数量优化；供应商绩效评定

加强交货期管理改善售后服务确定质量是否合适节约供应商评估的时间和精力

供应商选择供应商评估供应商联盟供应商绩效管理

获得符合企业总体质量和数量要求的商品和服务确保供应商能够提供优质的服务力争以低的成本获得优良的商品和服务淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商

方法思想内容目的

肯定优秀供应商选择合适供应商激励合格供应商淘汰不合格供应商

供应的质量供应的效益管理水平提高经营状况良好

( )供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量,同时在供应商之间比较,以继续同优秀的供应商进行合作,淘汰绩效差的供应商。