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某企业有甲、乙两个业务单位,分别从事A产品和B产品的生产经营。这两个业务单位 20×8年的有关资料如下: 资本成本 投资资本回报率 销售增长率 可持续增长率 甲 8% 12% 12% 15% 乙 6...
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注册会计师《问答》真题及答案
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计算题某企业生产和销售甲乙两种产品其单价分别为8元和12元贡献边际率分别为10%和20%其全年固定成
某企业有甲乙两个业务单位分别从事TM产品和TN产品的生产经营这两个业务单位2012年的有关资料如下表
某企业原来只生产甲乙两种产品甲产品单位变动成本和单价分别为10元和11元乙产品单位变动成本和单价分别
丁产品
丙产品
乙产品
甲产品
某企业集团的以下业务单位中适合选择本钱领先战略的有
甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品
乙业务单位,生产购置者不太关注品牌的产品
丙业务单位,生产消费者转换本钱较低的产品
丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
某公司有甲乙两个事业部分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营这两个事业部2009年的有关资料如下事
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见表4-92和图4-7
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示
某企业有甲乙两个业务单位分别从事TM产品和TN产品的生产经营这两个业务单位2012年的有关资料如下表
某企业有甲乙两个业务单位分别从事TM产品和TN产品的生产经营这两个业务单位2010年的有关资料如下[
某公司有甲乙两个事业部分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营这两个事业部2009年的有关资料如下事
某企业有甲乙两个业务单位分别从事A产品和B产品的生产经营这两个业务单位20×8年的有关资料如下 要
某公司有甲乙两个事业部分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营这两个事业部2009年的有关资料如下事
某企业有甲乙两个业务单位分别从事TM产品和TN产品的生产经营这两个业务单位2010年的有关资料如下[
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见下表和图在AB
某公司有甲乙两个事业部分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营这两个事业部2009年的有关资料如下事
某公司有甲乙两个事业部分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营这两个事业部2009年的有关资料如下
某公司有甲乙两个事业部分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营这两个事业部2012年的有关资料如下要
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见表4-92和图4-7
某公司有甲乙两个事业部分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营这两个事业部2009年的有关资料如下事
某公司有甲乙两个事业部分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营这两个事业部2012年的有关资料如下要
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下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有
影响价值创造的主要因素不包括
企业风险管理主要包括以下要素
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关于战略变革的时机选择问题有远见的企业应当选择
下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有
能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括
甲企业近期通过大力投资获得了分销商的所有权甲企业采取的是战略
是公司整体中的一个业务单位实行自我计划和管理可以拥有自身具体的经营战略
下列与明茨伯格对战略所下定义相符的有
处于成长阶段不能轻松获得其他融资来源的企业经常采用的股利政策是
如果某投资者以14元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合同行使价为15元如果该投资者行使期权时的股票市价为13元则该投资者在行权时取得的每股收人为元
SWOT分析法是
除了核心技术设计经营正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向而韩国的LG三星正是抓住了这股潮流让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵韩流成为挑战原有日系企业索尼松下等最强有力的竞争对手LG电子中国区总裁孙晋邦表示LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势作为一个国际化的企业我们一直致力于研发全球发展趋势开创引领全球时尚的设计并要将更高端更前沿的产品提供给中国消费者LG在韩国的地位相当于海尔之于中国尤其在这个民族性非常强的国家国产品牌的受欢迎程度还要更高不过就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样LG公司也曾经面临着同样的苦恼尤其是如何打人品牌林立的欧美市场在两年以前当欧美消费者听到LG的名字时还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起但是仅仅两年的时间LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象今年1月LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光从售价180美元只有火柴盒大小的MP3播放器到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机更重要的是在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖超过了其它任何一家参展公司能在两年内翻身是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的LG最早被人们所认识还是最初的品牌乐喜—金星Lucky—Goldstar1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商一年后开始生产收音机成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业1995年以后它正式更名为LG公司现在LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义生活真美好Life’sGood并希望强化这个概念现在LG的触角已经延伸到了家电电梯__控系统化妆品电池塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌可是LG的扩张道路并非一帆风顺并在亚洲金融危机时遭遇了挫折直到20世纪90年代中期LG三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量那时他们也难分伯仲但此后双方共同经历了金融危机而三星很快便进行了痛苦的结构调整并投入巨资进行品牌塑造结果一下子跨人了全球电子业领导者的行业而LG公司却把赌注错押在了电信产业上包括有线通信移动电话服务和交换机系统等这些后来一路滑坡的行业造成了LG股票的暴跌今天相比起三星公司2004年100亿美元的盈利LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门如今LC公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史取而代之的是对设计的理解与坚持此后它不仅迅速恢复了元气并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型问题战略的关键要素包括哪些
依据COSO寸内部控制的表述下列说法正确的有
杭州某企业生产汽车部件万向节由于产品成本低于其他厂30%该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高达到40%以上后来又大批出口国外为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础要求根据以上资料及有关理论回答下列问题1该企业采取了何种竞争战略类型2采取该战略必须把握哪些要点
甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业有关甲公司的基本情况如下所在行业的注册资金要求很低甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性只能从供应商乙采购甲公司从乙公司购人原料A占乙公司原料A销售量的90%甲公司产品B具有独特性市场上可替代产品不多由于甲产品具有特殊性因此该公司和很多客户签订有购买协议如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金在市场上除甲公司外生产B产品的企业很少甲公司所在行业是一个增长迅速的行业要求请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势哪些因素会提高甲公司的竞争优势
企业习惯于通过计算各种财务比率来评价企业的业绩要求1请列举至少五点企业使用比率来进行绩效评价的原因2举出3个反映股东投资的指标给出计算公式
风险态度可分为
下列不属于风险的特性的是
下列属于影响企业战略的内部因素的有
除了核心技术设计经营正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向而韩国的LG三星正是抓住了这股潮流让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵韩流成为挑战原有日系企业索尼松下等最强有力的竞争对手LG电子中国区总裁孙晋邦表示LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势作为一个国际化的企业我们一直致力于研发全球发展趋势开创引领全球时尚的设计并要将更高端更前沿的产品提供给中国消费者LG在韩国的地位相当于海尔之于中国尤其在这个民族性非常强的国家国产品牌的受欢迎程度还要更高不过就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样LG公司也曾经面临着同样的苦恼尤其是如何打人品牌林立的欧美市场在两年以前当欧美消费者听到LG的名字时还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起但是仅仅两年的时间LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象今年1月LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光从售价180美元只有火柴盒大小的MP3播放器到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机更重要的是在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖超过了其它任何一家参展公司能在两年内翻身是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的LG最早被人们所认识还是最初的品牌乐喜—金星Lucky—Goldstar1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商一年后开始生产收音机成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业1995年以后它正式更名为LG公司现在LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义生活真美好Life’sGood并希望强化这个概念现在LG的触角已经延伸到了家电电梯__控系统化妆品电池塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌可是LG的扩张道路并非一帆风顺并在亚洲金融危机时遭遇了挫折直到20世纪90年代中期LG三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量那时他们也难分伯仲但此后双方共同经历了金融危机而三星很快便进行了痛苦的结构调整并投入巨资进行品牌塑造结果一下子跨人了全球电子业领导者的行业而LG公司却把赌注错押在了电信产业上包括有线通信移动电话服务和交换机系统等这些后来一路滑坡的行业造成了LG股票的暴跌今天相比起三星公司2004年100亿美元的盈利LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门如今LC公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史取而代之的是对设计的理解与坚持此后它不仅迅速恢复了元气并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型问题实施这种类型战略的原因是什么
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