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标准化管理方法 综合管理法 核算方法 检查和考核方法
关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系 平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具．是企业绩效管理的基础 目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化
目标管理法是以任务为中心的一种管理方法 目标管理法是管理者实行最终成果控制， 被管理者自 主控制达标过程 目标管理法是以人员为中心的一种现代管理方法 目标管理法是以管理者对领导风格的一种认识， 实行民主管理的一种措施。
定量与定性相结合 硬件与软件相结合 共性与个性相结合 预防为主,防患于未然
PATC管理法 四象限时间管理法 ABC时间管理法 区域管理法 PBL管理法
集权管理法 目标管理法 学生自主管理法 制度管理法
强调系统管理 强调重点管理 注重例外管理 注重自我管理 注重措施管理
感情管理法 制度管理法 走动管理法 表单管理法 计划管理法
零缺陷简称ZD管理，又称无缺点管理 零缺陷管理旨在使缺陷和差错减少到零 以“零缺陷”为管理目标 实质上是一种以预防为主，防患于未然的管理方法
抽屉式管理法 走动式管理法 一分钟管理法 合拢式管理法
合拢式管理法 走动式管理法 抽屉式管理法 一分钟管理法
共性与个性相结合 定量与定性相结合 硬件与软件相结合 预防为主、防患于未然
合拢式管理法 走动式管理法 抽屉式管理法 一分钟管理法
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