东海公司为工业制造企业生产和销售家电产品下设若干分厂和车间在外省设有销售分公司东海公司已连续多年发生-X题卡

振华公司是一家家电生产销售企业该公司自2018年启动振华服务包计划为购买服务包的消费者提供延长保期

差异化战略产品开发战略市场营销战略市场开发战略

2009年国家安排财政资金20亿元在北京天津福建等9省市开展部分家电产品以旧换新试点工作按新家电销售

家电商品的价格大幅度降低生产家电产品的劳动时间减少家电产品的质量大幅度提高家电产品的市场需求量增加

甲公司是一家上市家电生产企业实力非常雄厚最近该公司研制出了某种家电产品由于技术要求高生产过程复杂因此

分销渠道产品创新市场差异化产品差异化

东海公司为工业制造企业生产和销售家电产品下设若干分厂和车间在外省设有销售分公司东海公司已连续多年发生

小家电产品出口，只是型式试验不合格的产品，可以出口小家电产品出口需取得型式试验报告，首次登记的企业，由当地的检验检疫机构派员从生产批中随机抽取并封存样品，由企业送至国家质检总局指定的实验室进行型式试验检验检疫机构对出口小家电产品的生产企业实行登记制度小家电产品出口，凡列人强制产品认证的还应提供强制认证证书和认证标志

东方公司2005年9月10日与甲企业签订销售合同东方公司于2006年3月10日按每件1500元的价格

144000 140400 20072 180000

1999年发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场在发达国家U国建立生产厂2004年甲

连续模式传统模式非连续模式企业国际化阶段模式

某企业制造部是一个成本中心下设甲乙两个分厂甲分厂又下设甲1车间和甲2车间乙分厂下设乙1车间和乙2车间

制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本

东方公司2005年9月10日与甲企业签订销售合同东方公司于2006年3月10日按每件1500元的价格

144000 140400 20072 180000

A公司对家电产品实行包退包换包修的销售政策2000年该公司共销售家电产品2000000 元不含增值税

1960000 2000000 1970000 1880000

某企业制造部是一个成本中心下设甲乙两个分厂甲分厂又下设甲1车间和甲2车间乙分厂下设乙1车间和乙2车间

制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本

一段时间以来我国家电产品价格持续下跌家电产品价格下跌对社会的影响有①促使生产者扩大生产规模增加产量②

①②③ ②③④ ①②④ ①③④

东方公司2005年9月10日与甲企业签订销售合同东方公司于2006年3月10日按每件1500元的价格

144000 140400 20072 180000

甲公司对家电产品实行包退包换包修的销售政策2009年11月该公司共销售家电产品取得价款200万元不含

200 196 198 188

2009年国家安排财政资金20亿元在北京天津福建等9省市开展部分家电产品以旧换新试点工作按新家电销售

家电商品的价格大幅度降低生产家电产品的劳动时间减少家电产品的质量大幅度提高家电产品的市场需求量增加

某公司下设两个分厂一分厂从事医药保健产品的生产和销售年营业收入2000万元现在二分厂准备投资一项目也

1000 850 3000 2850

东方公司2010年9月10日与甲企业签订销售合同东方公司于2011年3月10日按每件1500元的价格

144000 140400 20072 180000