项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是该活动用时2周假定每周工作时间是5天随后对其进行后备分析-X题卡

专家判断类比估算参数估算三点估算

需求分析工具成本估算工具软件评价工具文档分析工具

创建WBS和活动定义活动历时估算和编制进度表人力资源规划和成本估算成本估算和成本预算

0.7 1.3 8 4

专家判断设置备用时间类比估算定量历时估算

活动定义的结果和活动历时估算的输入活动排序的结果和进度计划编制的输入活动计划编制的结果和进度计划编制的输入活动排序的结果和活动历时估算的输入

管理层资源经理项目经理熟悉该活动的项目成员

活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础定义绩效考核和控制的基准形成清晰的职责任命建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

活动定义的结果和活动历时估算的输入活动排序的结果和进度计划编制的输入活动计划编制的结果和进度计划编制的输入活动排序的结果和活动历时估算的输入

活动定义的结果和活动历时估算的输入活动排序的结果和进度计划编制的输入活动计划编制的结果和进度计划编制的输入活动排序的结果和活动历时估算的输入

需求分析工具成本估算工具软件评价工具文档分析工具

专家判断定量历时估算设置备用时间类比估算

增加软件需求分析的应急时间是2天增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20% 增加软件需求分析的时间储备是20% 增加软件需求分析的历时标准差是2天

专家判断类比估算参数估算三点估算

已有案例的估算数据项目管理软件多方案分析后备分析

需求分析工具成本估算工具软件评价工具文档分析工具

专家判断定量历时估算设置备用时间类比估算

活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的话动历时估算

项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，（）是不正确的。