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项目成本管理 项目采购管理 项目工程量管理 项目质量管理
按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架 形成有效满足投标需求的项目管理机制，回避实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略 采用传统的采购项目实施方式，制订有效降低成本的招标策略
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
项目成本管理 项目采购管理 项目工程量管理 项目质量管理
政府的行政监督具有强制性与法令性，被监督者必须接受 政府行政监督的对象包括项目的主要参与方 政府行政监督涉及设备工程项目的设计、采购、制造、安装、调试直到交付使用 政府行政监督的深度不仅限于宏观管理 政府行政监督的目的之一是为了保证项目实施过程的规范性
有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率 招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用 招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争 通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系 为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划
项目的沟通管理 项目的范围管理 项目的采购管理 项目的综合管理
采购活动所需资源 制约条件和基本假设 项目的利益相关者分析 项目具体特征 市场状况
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理
合同类信息 组织类信息 管理类信息 经济类信息 技术类信息
政府的行政监督主要表现在诸如环境保护部门对项目环境的监督、相关主管部门对招投标行为和过程的监督、质量监督检验部门对项目质量的监督等 政府的行政监督具有强制性与法令性，被监督者必须接受 政府行政监督的对象包括项目的所有参与方(包括监理单位)和项目的立项、设计、采购、制造、安装、调试直到交付使用的全过程 政府行政监督的深度仅限于以维护公共利益、保证项目实施过程的规范性和保障建设项目各方合法权益的宏观管理 监理更加深入和具体，要达到对日常的细节活动进行监督的地步
项目时间管理 项目成本管理 项目计划管理 项目质量管理
政府的行政监督具有强制性与法令性，被监督者必须接受 政府行政监督的对象包括项目的主要参与方 政府行政监督涉及设备工程项目的设计、采购、制造、安装、调试直到交付使用 政府行政监督的深度不仅限于宏观管理 政府行政监督的目的之一是为了保证项目实施过程的规范性
有助于落实招标合同管理体系 有助于明晰招标采购各参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用 有助于减少工程建设项目全过程中各参与主体之间的纷争 有助于减少政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争 有助于节约成本、提高效率
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
采购项目概况 招标采购团队 项目的利益相关者分析 项目具体特征
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