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在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务,相互协调进行工作,这种组织形式是()。

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没有专职的项目经理  项目团队内部容易沟通  只有一个协调员负责协调工作  项目管理指令不一致  
没有一个明确的项目经理  只有一个协调员负责协调工作  项目经理是由一职能部门中的团队成员担任  有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门  
项目发起人  职能经理  项目经理  培训协调员  
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作  矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导  强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作  平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任  
强矩阵式组织结构  职能式组织结构  弱矩阵式组织结构  项目式组织结构  
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行  项目经理是由一职能部门中的团队成员担任  在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作  有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门  

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