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进度监理的基本方法有( )。

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工程进度控制  工程信息控制  工程投资控制  工程质量控制  工程合同控制  
协助发包人编制控制性总进度计划  审批承包人提交的施工进度计划  工期的调整  实际施工进度的检查与协调  施工进度计划的调整  
横道图法  S形曲线法  斜条图法  网络计划图法  计划评审法  
进度管理的方法  设备监理人员的具体分工  设备制造进度计划  没备制造阶段总目标和分目标  出现进度问题的处理方法和程序  
进度管理的方法  设备监理人员的具体分工  设备制造进度计划  设备制造阶段总目标和分目标  出现进度问题的处理方法和程序  
工程质量控制  工程进度控制  工程成本控制  工程资金控制  工程投资控制  
业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度  政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额  政府招投标管理机构批准资料分析影响进度的风险因素  监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素  
工程进度控制  工程质量控制  工程投资控制  工程形象控制  工程报表控制  
进度控制的方法  设备监理人员的具体分工  设备制造进度计划  设备制造阶段总目标和分目标  出现进度问题的处理方法和程序  
审查业主编制工程控制性总进度计划  对工程进展及进度实施过程进行控制  按合同文件规定受理承建单位申报的工程延期索赔申请  向业主提供关于施工进度的建议及分析报告  依据工程监理合同规定,向业主编报进度报表  
进度控制的方法  设备监理人员的具体分工  设备制造进度计划  设备制造阶段总目标和分目标  出现进度问题的处理方法和程序  
合同管理  质量管理  投资管理  进度管理  信息管理  
横道图法  工程进度曲线  斜条图法  网络计划图法  直方图法  
工程概况:每月工程概况,每月施工基本情况  每月工程形象进度  工程进度:本月实际完成情况与计划进度比较  工程测量与工程款支付  本月监理工作小结  
工程进度控制  全面的组织协调  决策层的组织协调  信息管理  
编制进度计划  检查进度计划  下达进度计划指令  派机械赶进度  
施工进度与计划进度的偏差  关键路线的进展情况  提高施工效率的方法  施工进度的累计变化情况  进度延误的影响因素  

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