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确定人员招聘的目标 分析单位的招聘要求 分析招聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法
职位的性质 薪酬水平 劳动力供给状况 招聘人员的偏好 预算成本
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选择太难 容易抑制创新 招聘效率过低 招聘成本过高
人员招聘数量评估 人员招聘质量评估 招聘成本效益评估 人员录用数量评估
分析单位的招聘要求 选择适合的招聘方法 制定严格的招聘计划 分析招聘人员的特点 确定适合的招聘来源
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企业人员的招聘渠道分为外部招聘和内部招聘,各有利弊 企业招聘的应聘者太少会给人员选拔流程造成过多的压力 制定招聘计划时,应该将招聘工作本身耗费的时间、选拔录用的时间和岗前培训的时间纳入考虑 招聘范围太小,会制约招聘的效果,而招聘范围过大会增加招聘的成本
招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件 员工招聘中必须制定招聘决策 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘 招聘方法的选择应与招聘渠道相适应 如果企业选择内部招聘渠道，可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法
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