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甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研发与销售部门遍及全球各地。产品特征与类型具有一定的地理特殊性，该公司的发展战略是系列电子产品多元化，从多板块、多渠...
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高级会计师《问答集》真题及答案
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天山集团公司是境内外同时上市的企业为了落实财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及其相关的配套指引集团公司高管专门召开会议研究组织落实下面是与会者的部分发言董事长张某我们集团公司董事会应该对整个企业集团内部控制的建立健全负总责各子公司要建立一个合理的组织构架明确规定股__会董事会监事会经理层和企业内部各层级机构设置职责权限人员编制工作程序和相关要求近1年来我们的四家子公司发生多起安全事故造成多人伤亡以及重大财产损失没有尽到一个企业应尽的社会责任其主要原因在于领导不力为此由我亲自兼任这四家子公司的董事长进行整顿重建内部控制体系保证在将来绝对不发生任何安全事故保证企业资产的安全以及生产经营不出任何风险同时强调为了实行高效决策避免扯皮推诿对于企业集团的重大决策重大事项和重要人事任免均由我最终决定对于企业集团本部大额资金支付由我一支笔审批因为我是企业的法定代表人我要对整个企业集团负责总经理李某董事长的讲话把握住了内部控制中的最关键问题我补充三点1为了对企业现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测制定企业长远发展目标和战略规划我建议设立战略委员会由我任战略委员会主任对企业集团的发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证形成发展战略建议方案经董事会批准后实施2我们企业集团主营业务是成套设备出口去年实现营业收入300亿元今年格局没有大的变化受近年遭遇金融危机和人民币升值的影响外贸出口减少企业经营比较困难我建议我们企业集团应该改变经营策略将主营业务由成套设备出口逐步转向外贸与国内房地产开发并重争取在三年内实现房地产销售收入300亿元使我们集团在三年内实现收入翻番上规模上档次3去年我们集团安全生产抓得不紧出了一些安全事故我们应当根据国家有关安全生产的规定结合我企业的实际情况建立严格的安全生产管理体系操作规范和应急预案强化安全生产责任追究制度切实做到安全生产我建议设立安全监督机构负责企业安全生产的Et常监督管理工作人力资源总监王某我也讲三点1近期集团公司总会计师因移居南非将要离职建议将副总工程师范某升任总会计师范某事业心很强去年负责引进生产线效果很好使我们企业集团的产品质量和档次都上了一个台阶如果由他接任总会计师可以利用其技术专家的优势对财务决策提供技术支持虽然他在财务管理和财务会计方面知识不足但可以学习他有理工科的背景补起来不难2内部审计部经理近期病休内部审计部缺少负责人建议由财务部经理殷某兼任内部审计部经理殷某是财务会计专家业务非常熟练由他负责内部审计工作很有优势3我们集团公司从去年开始对关键岗位实行定期轮岗制度明确了轮岗范围轮岗周期轮岗方式等但在执行中也存在一些问题比如有些岗位本来是由业务非常熟练的员工担任轮岗后新员工业务不熟练经常出问题我建议对技术性强的岗位就不要轮岗了以避免差错对企业声誉造成影响总会计师郑某上年我们集团公司根据内部控制基本规范的要求建立内部控制制度取得了一些成果现在国家又发布了内部控制配套指引我建议聘请A会计师事务所对企业集团和集团内各子公司的内部控制进行咨询A会计师事务所是我们集团财务报表审计的主审事务所对企业集团情况比较了解聘请其咨询内部控制有利于提高内部控制的质量快到年终了年度报表审计和内部控制审计又要开始了建议由A会计师事务所来做这两项审计其对情况熟悉审计速度快可以省去很多麻烦会议通过了聘请A会计师事务所对集团公司及其子公司内部控制进行检查并提出咨询意见的动议A会计师事务所在对内部控制进行检查中发现如下情况1天山集团公司的子公司为生产发电设备零配件的企业天山集团公司在生产中没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录形成大量账外资产2在对天山集团公司的子公司乙内部控制测试中发现子公司乙各职能部门发生的管理费用销售费用等期间费用均由各职能部门负责人审批后由财务部统一支付或办理报销要求根据企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引指出上述董事长总经理人力资源总监总会计师的发言中存在的不当之处并简要说明理由
C企业拟生产一种新型手机C企业每月以700元的价格向某运营商提供7000台制造新型手机的成本为每台450元或每月3150000元每月的制造成本具体发生项目和金额如下表单位元直接材料成本1820000直接人工成本280000机时成本固定315000测试成本350000返工成本140000订货成本33600工程成本固定211400制造成本合计3150000C企业的管理层决定以三种生产作业作为成本计算基础其生产作业的成本动因分别为测试返修订货每种作业分配率为测试作业按测试工时计算每小时2元返修作业按产品的返工数计算每台20元订货作业按订单数量计算每订单21元从长期经营来看C企业的管理层将直接材料成本和直接人工成本看作是与产品产量相关的成本上表列示的每种制造费用随成本动因的不同而有所不同以下信息说明了目前的设计情况1每台产品的测试和检查时间为2.5小时2产量的10%需要返工3企业每月向每个部件供应商发出两次订单每种部件都由不同的供应商提供开出一份订单的时间为1小时面对竞争压力运营商要求手机售价降至630元在这一较低的价格下财务总监希望将毛利率保持在30%通过和制造部门的协商制造部门预计可以通过提高制造效率使得1新型手机的单位直接材料成本将降低22元2单位直接人工成本将降低5元通过和研发部门协商总工程师提出了一项新的设计方案可减少产品的部件数量和简化装配程序并同时降低测试的复杂度这一新设计除可以带来制造效率提高带来的成本降低外还可以带来以下几方面的影响1机时成本将降低20%而目前生产原收录机要使用1小时的机加工时间2测试成本将降低20%3返工率将降至4%假设每种作业分配率保持不变要求这一新设计能达到设定的目标成本吗
华健公司是一家民营医药企业专门从事疫苗的研发生产和销售公司自主研发并申请发明专利的新型流感疫苗已经取得生产许可证财务总监正在向董事会拟定一份投资决策报告对新建新型流感疫苗项目的可行性进行比较分析有关资料如下新型流感疫苗的设计的生产能力为800万支/年华健公司经过市场分析认为新型流感疫苗具有广阔的市场空间新建生产线的预计支出为5000万元税法规定的折旧年限为9年残值率为10%按照直线法计提折旧新生产线计划使用7年项目结束时的变现价值预计为1500万元新型流感疫苗预计的销售价格为每支10元单位变动成本为每支6元每年的固定付现成本为120万元建成后第1年的销量预计为300万支第2年的销量预计为600万支第3年的销量预计为800万支以后每年稳定在800万支由于产品质量稳定市场需求巨大扩产不会对产品的销售价格单位变动成本产生影响生产新型流感疫苗需要的营运资本随销售额的变化而变化预计为销售额的10%项目预计能在2013年年末完成并投入使用为简化计算假设项目的初始现金流量均发生在2013年年末零时点营业现金流量均发生在以后各年年末垫支的营运资本在各年年初投入在项目结束时全部收回华健公司目前的资本结构负债/权益为1/1税前债务成本为9%口权益为1.5股权资本成15.25%加权资本成本11%当前市场的无风险报酬率为6.25%权益市场的平均风险溢价为6%公司拟采用目前的资本结构为扩建项目筹资税前债务成本仍维持9%不变华健公司适用的企业所得税税率为25%要求如果类似项目非折现的回收期通常为3年华健公司是否应当采纳该项目请说明原因
G公司是一家生产保龄球的体育用品公司想投资一条新的生产线为了使这笔投资决策更加科学和合理总经理请咨询公司对体育用品市场进行了市场调查并支付了250000元成本的市场调查费用调查结果显示目前保龄球市场对新增保龄球产品的消化能力在15000支左右目前年设计生产能力为12万支保龄球的制造机器的平均市场价格是1000万元预计保龄球在第一年将以每支15元的价格出售总会计师根据市场调查的信息判断此机器预计使用年限为10年预计净残值5%在五年期间预期将依序生产5万支8万支12万支10万支6万支5年之后此保龄球机器预估市值为50万元为了保证保龄球机器按时开工生产公司必须调集资金1万元采购原材料经过财务总监的测算从第二年开始每年公司必须按照预计销售额的1%增加营运资金该款保龄球的目标成本定为10元每支为了建设厂房公司将已出租5年的一间厂房收回租赁合同显示每年的租金为15万元拟于第五年末时按照同等条件出租适用所得税税率为25%项目零时点第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年折现系数10.9010.8120.7310.6590.5940.5350.482要求计算第五年的营业现金流量
G公司是一家生产保龄球的体育用品公司想投资一条新的生产线为了使这笔投资决策更加科学和合理总经理请咨询公司对体育用品市场进行了市场调查并支付了250000元成本的市场调查费用调查结果显示目前保龄球市场对新增保龄球产品的消化能力在15000支左右目前年设计生产能力为12万支保龄球的制造机器的平均市场价格是1000万元预计保龄球在第一年将以每支15元的价格出售总会计师根据市场调查的信息判断此机器预计使用年限为10年预计净残值5%在五年期间预期将依序生产5万支8万支12万支10万支6万支5年之后此保龄球机器预估市值为50万元为了保证保龄球机器按时开工生产公司必须调集资金1万元采购原材料经过财务总监的测算从第二年开始每年公司必须按照预计销售额的1%增加营运资金该款保龄球的目标成本定为10元每支为了建设厂房公司将已出租5年的一间厂房收回租赁合同显示每年的租金为15万元拟于第五年末时按照同等条件出租适用所得税税率为25%项目零时点第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年折现系数10.9010.8120.7310.6590.5940.5350.482要求计算项目的净现值
甲科研所是一家从事地质灾害预防研究的中央级事业单位下称甲单位所属预算单位包括一家杂志社除财政拨款收入外该科研所存在培训咨询服务等其他收入甲单位有关预算编制政府收支分类会计处理以及绩效评价情况如下1甲单位在预算编制过程中通过二下二上程序确定的预算收入为5000万元其中财政拨款收入4500万元其他收入500万元2本年度甲单位在职职工工资预算600万元按照支出经济分类列入了工资福利支出科目按支出功能分类列入了公共安全科目3本年度甲单位管理信息系统运行与维护经费预算50万元预算草案中按政府支出功能分类列入文化体育与传媒类按政府支出经济分类列入其他资本性支出类4本年度甲单位本级退休费预算550万元该单位未实行离退休经费归口管理预算草案中按政府支出功能分类列入社会保障和就业类按政府支出经济分类列入对个人和家庭的补助类5本年度甲单位所属杂志社改建图书资料室由财政部门安排该项目预算150万元预算草案中按政府支出功能分类列入教育类按政府支出经济分类列入基本建设支出类6本年度甲单位所属杂志社通过财政部门安排项目支出中购置一台大型设备300万元按照支出经济分类列入了基本建设支出科目按照支出功能分类列入了科学技术科目7甲单位年终将基本支出当年未使用的财政拨款计提了职工福利基金10万元并将余额转入了事业结余8年终甲单位根据单位预算申报的相关材料依法批复的单位预算采取公众评判法通过对绩效目标与实施效果进行对比分析甲单位认为已经实现了绩效目标完成了规定的任务要求请分析判断甲单位上述业务事项的处理是否正确如不正确请作出正确的处理
ABC公司是一家炼油公司它通过自己旗下的ABC公司加油站出售自己的产品ABC公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由服务导向型客户占领这些客户属于中高收入阶层当加油站能够提供优秀的客户服务如整洁的设施便利店态度友好的员工快速服务能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的货比三家者组成ABC公司的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标ABC公司2012年度平衡记分卡如下为了简洁起见我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化9000000095000000增长导致经营收入的变化6500000067000000客户方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量质量指数94分95分提高炼油厂业绩炼油厂可靠性指数91%91%确保汽油可供性产品可供性指数99%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求ABC公司是否成功地实施了2012年的战略计划请说明原因
长江股份有限公司下称长江公司为上海证券交易所上市公司2013年发生了如下有关金融资产和金融负债业务12013年3月1日长江公司利用闲置资金购入甲上市公司股票1000万股每股市价5元支付价款5000万元另外支付了相关税费10万元对甲公司没有重大影响长江公司将其分类为交易性金融资产在会计处理时长江公司确认交易性金融资产初始成本为5010万元5000+102013年12月31日长江公司鉴于长时间持有该股票将交易性金融资产重分类为可供出售金融资产并按当日甲公司股票公允价值4900万元作为可供出售金融资产的入账价值将公允价值4900万元与原账面价值5010万元之间的差额计入所有者权益资本公积22013年2月1日长江公司从活跃市场购入乙基金购买价格为3000万元另外支付交易费用5万元分类为可供出售金融资产在会计处理时长江公司确认可供出售金融资产初始成本为3005万元3000+52013年下半年由于该基金公司违规被证券监管部门查处导致该基金持续暴跌至12月31日该基金收盘价为1405万元并且仍处于下行通道长江公司在年末进行会计处理时将该基金公允价值变动1600万元3005-1405计入了所有者权益32013年1月1日长江公司从活跃市场上购入丙公司同日发行的5年期分期付息债券20万份支付款项2000万元包括交易费用10万元有意图和能力将其持有至到期将其归类为持有至到期投资该债券票面金额为2000万元票面年利率为8%丙公司于次年1月1日支付利息在会计处理时长江公司确认持有至到期投资初始成本为2000万元2013年12月1日由于长江公司出现严重财务困难被迫出售该债券的60%在确认出售债券损益的同时长江公司将剩余债券重分类为可供出售金融资产并按当日市价820万元确认可供出售金融资产入账价值可供出售金融资产入账价值与持有至到期投资账面价值之间的差额20万元820-2000×40%计入了当期损益2013年12月31日该债券收盘价为828万元长江公司在会计处理时将该债券公允价值变动8万元828-820计入了所有者权益资本公积42013年1月1日长江公司将产品销售给丁公司尚有3000万元货款未收到约定的收款日期分别为2013年末2014年末和2015年末各收取1000万元2013年5月1日长江公司将该长期应收款出售给工商银行出售协议约定出售价2900万元长江公司将于2013年12月1日按照固定价格购回回购价2990万元长江公司在进行会计处理时将出售价款与长期应收款账面余额之间的差额100万元3000-2900计入了当期损益要求根据上述资料逐项分析判断长江公司的会计处理是否正确如不正确简要说明理由
某科研单位甲以下简称甲单位是已实行国库集中支付制度的事业单位事业单位规定的职工福利基金提取比例为20%不存在所得税问题且不存在未弥补经营亏损情形财政部门在2×14年会计信息质量检查中认为甲单位以下业务存在问题1甲单位由于承担重大省级课题2×13年2月份收到拨款80万元拨入专款甲单位3月份购入专用设备40万元支付课题费资料费10万元11月份支付鉴定费20万元经财政部门同意将课题经费结余10万元留归本单位甲单位增加事业结余10万元2甲单位未经财政部门及相关机构同意将160万元的基本建设支出项目预算进行调整将其中56万元用于购置空调办公家具等非预算支出32×13年4月2日甲单位当月的授权支付额度40万元到账与核定用款计划数相符甲单位会计处理为增加银行存款40万元增加财政补助收入40万元4年终甲单位尚未使用的年终结余用款计划额度为27万元其中财政直接支付结余16万元财政授权支付额度结余11万元被予以注销会计未作处理52×13年5月因下属乙单位出现资金周转问题收不抵支经甲单位办公会研究决定将本单位预算资金20万元拨给乙单位以缓解其资金压力同时要求乙单位年终时根据其收支情况将结余款上缴甲单位62×13年12月31日甲单位一辆价值58万元的汽车到期报废经部门提出处置申请报经财务处经甲单位办公会研究决定予以报废处置该车辆取得残值收入5万元存入银行财务部门据此作出会计处理减少固定基金58万元减少固定资产58万元同时增加银行存款5万元增加其他收入5万元7年终乙单位经营情况好转按甲单位要求上缴经营收益8万元甲单位会计处理为增加银行存款8万元增加经营收入8万元8年终甲单位报经有关部门批准融资租入一套不需安装的设备价值600万元合同约定甲单位每年12月31日向租赁公司支付租金100万元分6年支付租赁期满后该设备的产权归属甲单位12月31日甲单位收到设备当日以银行存款支付第一年租金100万元甲单位确认固定资产600万元增加固定基金600万元同时确认事业支出100万元减少银行存款100万元9年度收入情况财政补助收入5000万元其中项目支出补助1000万元事业收入10000万元其中专项事业收入2000万元上级补助收入100万元附属单位上缴收入100万元其他收入50万元年度支出情况事业支出12000万元其中基本支出10000万元其中财政补助支出4000万元项目支出2000万元其中财政项目补助支出800万元专项事业资金支出500万元上缴上级支出50万元对附属单位补助支出100万元其他支出30万元甲单位财务人员结账前的计算如下①该事业单位当年财政补助结转=4000-4000+1000-800=200万元②当年事业结余=2000-500+8000+100+100+50-[6000+700+50+100+30]=8250-6880=2870万元③年末职工福利基金提取额=事业结余X提取比例=2870×20%=574万元要求根据事业单位会计制度分析判断上述各项的会计处理是否正确如不正确请说明正确的会计处理
A公司在T工厂生产两种产品TS和RS自成立以来A公司一直使用同一制造间接成本归集来累积成本制造间接成本按直接工时分摊到产品中之前A公司一直是RS的唯一生产商可指定售价但去年M公司也开始销售同类产品其价格甚至低于A公司的标准成本A公司的市场占有率随即大幅下跌公司必须决定是否针对竞争对手价格进行调整或者停产RS在意识到RS停产后将对TS带来更大的负担后A公司决定采用作业成本法确定两种产品是否拥有不同的成本结构制造过程中两大主要间接成本包括电力成本和生产准备成本绝大部分用电成本源于加工过程而绝大部分生产准备成本来自于组装生产准备成本主要产生于Ts产品线公司决定将制造部成本分成两个作业中心1加工使用机时作为成本动因作业基础和2组装使用设备数量作为成本动因作业基础制造部间接成本分离前的年度预算总计产品线TSRS产品数量2000020000直接人工*2小时/单位3小时/单位总直接人工800000直接材料1600005.00元/单位3.00元/单位总间接成本350000总预算成本1310000*两个部门的直接人工小时费率相同制造部间接成本分为作业归集后的成本结构加工组装直接人工16000075%25%直接材料800000100%0%间接人工2400075%25%附加福利500080%20%间接材料2000011000电力16000020000设备500070000质保1000080%20%其他设施1000050%50%折旧1500080%20%作业归集TSRS单位产品机器小时4.46.0设备数量1000272要求讨论上题的计算结果将如何影响A公司的继续生产RS的决定
P是国际汽车和轻型卡车市场多种零部件的主要供应商之一P公司正在准备标书竞标为韩国汽车制造商K公司提供点燃系统模块未来四年内K公司新车系列将使用这种模块K公司在报价邀请书中说明合同第一年供货量为200000件后面三年为每年250000件P公司营销专家认为要具备竞争力投标价格应为80元/件其他相关数据如下所述1制造专家预计设备投资含安装需1200万元2设备应可以满足4年合约生产需求期满后需花费140万元拆除设备设备残值90万元3直接人工和材料费用预计为40元/件4合约相关的间接现金开支变动预计为300万元/年5一开始新产品还需要在库存和应收款方面投资四年总计投入120万元该投资将在四年合约期满时收回6P公司应缴纳40%的所得税7在税务方面设1200万元设备成本在四年内平均折旧与此同时P公司考虑到将要进行的并购L公司的计划将6680万元收购新资产并正在考虑如何融资明年的业务规划显示P公司有1500万元的留存收益可用于投资在外部融资方面公司与投资银行家的讨论显示P公司证券的市场条件如下票面利率10%的债券可按票面值出售普通股可按58元/股的价格出售P公司当前资本结构相当理想长期债务2.25亿普通股2.75亿财务分析显示L公司普通股权益成本为16%如果债务增长超过10%则债务利率也要上浮10%所有计算均不考虑发行成本要求计算可用于评估投资可行性的P公司资本加权增量成本
A公司在T工厂生产两种产品TS和RS自成立以来A公司一直使用同一制造间接成本归集来累积成本制造间接成本按直接工时分摊到产品中之前A公司一直是RS的唯一生产商可指定售价但去年M公司也开始销售同类产品其价格甚至低于A公司的标准成本A公司的市场占有率随即大幅下跌公司必须决定是否针对竞争对手价格进行调整或者停产RS在意识到RS停产后将对TS带来更大的负担后A公司决定采用作业成本法确定两种产品是否拥有不同的成本结构制造过程中两大主要间接成本包括电力成本和生产准备成本绝大部分用电成本源于加工过程而绝大部分生产准备成本来自于组装生产准备成本主要产生于Ts产品线公司决定将制造部成本分成两个作业中心1加工使用机时作为成本动因作业基础和2组装使用设备数量作为成本动因作业基础制造部间接成本分离前的年度预算总计产品线TSRS产品数量2000020000直接人工*2小时/单位3小时/单位总直接人工800000直接材料1600005.00元/单位3.00元/单位总间接成本350000总预算成本1310000*两个部门的直接人工小时费率相同制造部间接成本分为作业归集后的成本结构加工组装直接人工16000075%25%直接材料800000100%0%间接人工2400075%25%附加福利500080%20%间接材料2000011000电力16000020000设备500070000质保1000080%20%其他设施1000050%50%折旧1500080%20%作业归集TSRS单位产品机器小时4.46.0设备数量1000272要求间接成本分为作业归集后计算加工和组装部门的总预算成本
P是国际汽车和轻型卡车市场多种零部件的主要供应商之一P公司正在准备标书竞标为韩国汽车制造商K公司提供点燃系统模块未来四年内K公司新车系列将使用这种模块K公司在报价邀请书中说明合同第一年供货量为200000件后面三年为每年250000件P公司营销专家认为要具备竞争力投标价格应为80元/件其他相关数据如下所述1制造专家预计设备投资含安装需1200万元2设备应可以满足4年合约生产需求期满后需花费140万元拆除设备设备残值90万元3直接人工和材料费用预计为40元/件4合约相关的间接现金开支变动预计为300万元/年5一开始新产品还需要在库存和应收款方面投资四年总计投入120万元该投资将在四年合约期满时收回6P公司应缴纳40%的所得税7在税务方面设1200万元设备成本在四年内平均折旧与此同时P公司考虑到将要进行的并购L公司的计划将6680万元收购新资产并正在考虑如何融资明年的业务规划显示P公司有1500万元的留存收益可用于投资在外部融资方面公司与投资银行家的讨论显示P公司证券的市场条件如下票面利率10%的债券可按票面值出售普通股可按58元/股的价格出售P公司当前资本结构相当理想长期债务2.25亿普通股2.75亿财务分析显示L公司普通股权益成本为16%如果债务增长超过10%则债务利率也要上浮10%所有计算均不考虑发行成本要求用于计算现金流的上述假设可能受到不同程度的估算错误的影响对于三个不同的现金流变量指出并讨论可能影响到P公司预测的一个潜在风险
京雁公司和甲公司均为增值税一般纳税人适用的增值税税率为17%年末均按实现净利润的10%提取法定盈余公积假定产品销售价格均为不含增值税的公允价格2007年度发生的有关交易或事项如下11月1日京雁公司以3200万元取得甲公司有表决权股份的60%作为长期股权投资当日甲公司可辨认净资产的账面价值和公允价值均为5000万元所有者权益为5000万元其中股本2000万元资本公积1900万元盈余公积600万元未分配利润500万元在此之前京雁公司和甲公司之间不存在关联方关系26月30日京雁公司向甲公司销售一件A产品销售价格为500万元销售成本为300万元款项已于当日存入银行甲公司购买的A产品作为管理用固定资产于当日投入使用预计可使用年限为5年预计净残值为零采用年限平均法计提折旧37月1日京雁公司向甲公司销售B产品200件单位销售价格为10万元单位销售成本为9万元款项尚未收取甲公司将购入的B产品作为存货入库至2007年12月31日甲公司已对外销售B产品40件单位销售价格为10.3万元2007年12月31日对尚未销售的B产品每件计提存货跌价准备1.2万元412月31日京雁公司尚未收到向甲公司销售200件B产品的款项当日对该笔应收账款计提了20万元的坏账准备54月12日甲公司对外宣告发放上年度现金股利300万元4月20日京雁公司收到甲公司发放的现金股利180万元甲公司2007年度利润表列报的净利润为400万元要求编制京雁公司2007年12月31日合并甲公司财务报表的各项相关抵消分录不要求编制与合并现金流量表相关的抵消分录不要求编制与抵消内部交易相关的递延所得税抵消分录答案中的金额单位用万元表示
人和实业集团股份有限公司以下简称人和公司是一家在国内上市的大型多元化投资公司人和公司实力雄厚资金充裕其全资拥有的人生地产代理有限公司以下简称人生公司是全国最大的连锁经营地产代理中介机构人生公司在每个省分别设立分公司统管该省内各支公司的业务各省分公司经营管理相对独立管理层拥有较大的决策自主权力各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部以换取在省内独家使用人生品牌的权利以及人生公司总部提供的各种行政推广培训等支援服务余下的70%利润由省分公司的管理层享有人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一代理人数量及营业点数量也是全国第一除个人消费者的地产买卖交易外人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群与个人消费者相比投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金但对人生公司所提供的全国性中介服务以及代理人员的个人素质均有严格的要求这是普通地产代理公司很难满足的人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上通常人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户随着国家西部开发战略的实施西部A省甲市在旅游金融及高科技等产业方面发展迅速使甲市成为新兴发展的龙头城市由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰加上甲市的特殊因素甲市房地产市场高速发展全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产人生公司的收入是业内的全国第一但其主要业务和收入集中于北京上海浙江广东等经济发达省市人生公司在A省的分公司特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司这些本地代理公司为当地人创设熟悉甲市情况具有丰富的甲市人脉关系而且收费较低但服务质量远低于人生公司人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立十年来A省分公司的业务量稳定增长利润率始终维持在较高水平管理层亦获得了较为满意的个人收入但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位为了达到目标人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素另外人生公司管理层注意到近来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉而且投诉的频率正在上升中其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜影响其他各省分公司的收入及利润基于A省的战略重要性人生公司管理层决定对A省分公司的业务情况及未来发展作出较深入的研究分析以制定与A省有关的业务发展战略要求公司的总体战略一般可分为成长型稳定型以及收缩型战略试简述各类战略的特点分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略若该种战略可进一步细分应进一步细分假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略分析说明A省分公司所选战略是否与人生公司在全国层次所选的战略一致
A股份有限公司以下简称A公司是一家从事饮料生产的上市公司自2007年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系12010年1月1日A公司与下列公司的关系及有关情况如下①甲公司A公司拥有甲公司65%的有表决权股份②乙公司A公司拥有乙公司49%的有表决权股份乙公司董事会由9名成员组成其中7名由A公司委派其余2名由其他股东委派乙公司章程规定董事会的任何决议必须至少有一名对方董事同意方可生效实施③丙公司丙公司系境内上市公司A公司拥有丙公司36%的有表决权股份是丙公司的第一大股东第二大股东和第三大股东分别拥有丙公司20%18%的有表决权股份A公司与丙公司的其他股东之间不存在关联方关系④丁公司A公司拥有丁公司70%的有表决权股份但由于丁公司的经营管理不善丁公司自2007年以来一直亏损截至2叭0年12月31日丁公司净资产为负数A公司决定于2011年对丁公司进行自行清算2A公司按照公司长期发展战略规划为优化产业结构全面提升自身综合实力A公司在2010年进行了以下并购①A公司为取得稳定的持续的发展2010年8月A公司斥资10000万元购买了一家生产水果的B股份有限公司以下简称B公司100%股份使其成为A公司的全资子公司合并前两者无关联方关系A公司的会计师对合并中取得的资产和负债按照合并日在B公司的账面价值计量合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值的差额调整了资本公积不足冲减的部分调整留存收益②2010年3月1日A公司通过定向发行股票方式取得C房地产公司60%的股权筹集资金10亿元其中需要支付给券商0.2亿元购买日C房地产公司可辨认净资产的公允价值为15亿元为进行该并购发生直接相关费用0.1亿元2010年5月1日相关的股权划转手续办理完毕合并前两者无关联方关系因此A公司确认商誉为1.1亿元假定资料1中所述的A公司与其他公司的关系及有关情况除资料2所述之外2010年度未发生其他变动除资料12所述外不考虑其他因素要求根据资料2分析判断A公司收购B公司合并类型并说明理由
F公司为一家稳定成长的上市公司2010年度公司实现净利润8000万元公司上市三年来一直执行稳定增长的现金股利政策年增长率为5%吸引了一批稳健的战略机构投资者2009年度每股派发0.2元的现金股利公司2011年计划新增一个投资项目需要资金8000万元公司目标资产负债率为50%由于公司有良好的财务状况和成长能力公司与多家银行保持着良好的合作关系公司2010年12月31日资产负债表有关数据如下表所示单位万元货币资金12000负债20000股本面值1元发行在外10000万股普通股10000资本公积8000盈余公积3000未分配利润9000股东权益总额300002011年3月15日公司召开董事会会议讨论了甲乙丙三位董事提出的2010年度股利分配方案1甲董事认为考虑到公司的投资机会应当停止执行稳定增长的现金股利政策将净利润全部留存不分配股利以满足投资需要2乙董事认为既然公司有好的投资项目有较大的现金需求应当改变之前的股利政策采用每10股送5股的股票股利分配政策3丙董事认为应当维持原来的股利分配政策因为公司的战略性机构投资者主要是保险公司他们要求固定的现金回报且当前资本市场效率较高不会由于发放股票股利使股价上涨要求分别站在企业和投资者的角度比较分析甲乙丙三位董事提出的股利分配方案的利弊并指出最佳股利分配方案
经过十年来不断的技术更新金利汽配厂公司的汽车配件生产线已经全面实现了自动化生产目前公司可以提供设计要求各不相同的100多种款式的配件但是公司的成本计算系统仍采用原来的方式将全厂的制造费用按照直接人工工时分配到不同产品上在2012年金利公司的制造费用如下单位元项目金额机器设备运行维护费用300000工程师工资150000仓库管理人员工资70000配送发货人员工资80000合计600000公司的管理部门发现会计部门所提供的分产品成本报告上有的产品单位成本高但是其市价却比较低而且竞争对手还在不断的压价有的产品单位成本低但是其市价却比较高而且顾客似乎对价格并不敏感管理层认为公司的成本计算系统可能不够准确于是聘请了新世纪顾问公司来进行评估顾问公司经过调查后发现该公司的生产经营活动主要包括了四种作业1验收和存储零件2为每批生产进行设备调整和准备3进行质量检查4按顾客订单配货机器设备的运行维护费用中15%属于为质检零件而发生的70%是为设备调整而发生的而15%则是为配货而发生的支付给工程师的工资中30%用于验收存储40%用于设备调整还有30%用于质量检验第一季度中已发生了直接工时4000小时12元/小时收到供应商的零件2000个设备调整次数2100次进行质量检验1200次为顾客配货840次在该季度所生产的汽车配件中A和B两种配件的资料如下A汽车配件B汽车配件直接人工工时14480直接材料成本12002800验收存储零件数4524设备调整次数1620质量检验次数108按订单配货次数2280汽车配件总数58013500要求顾问公司觉得采用作业成本计算法可以更好地反映产品的实际盈利能力请根据上述资料计算各个成本库的单位作业成本
华健公司是一家民营医药企业专门从事疫苗的研发生产和销售公司自主研发并申请发明专利的新型流感疫苗已经取得生产许可证财务总监正在向董事会拟定一份投资决策报告对新建新型流感疫苗项目的可行性进行比较分析有关资料如下新型流感疫苗的设计的生产能力为800万支/年华健公司经过市场分析认为新型流感疫苗具有广阔的市场空间新建生产线的预计支出为5000万元税法规定的折旧年限为9年残值率为10%按照直线法计提折旧新生产线计划使用7年项目结束时的变现价值预计为1500万元新型流感疫苗预计的销售价格为每支10元单位变动成本为每支6元每年的固定付现成本为120万元建成后第1年的销量预计为300万支第2年的销量预计为600万支第3年的销量预计为800万支以后每年稳定在800万支由于产品质量稳定市场需求巨大扩产不会对产品的销售价格单位变动成本产生影响生产新型流感疫苗需要的营运资本随销售额的变化而变化预计为销售额的10%项目预计能在2013年年末完成并投入使用为简化计算假设项目的初始现金流量均发生在2013年年末零时点营业现金流量均发生在以后各年年末垫支的营运资本在各年年初投入在项目结束时全部收回华健公司目前的资本结构负债/权益为1/1税前债务成本为9%口权益为1.5股权资本成15.25%加权资本成本11%当前市场的无风险报酬率为6.25%权益市场的平均风险溢价为6%公司拟采用目前的资本结构为扩建项目筹资税前债务成本仍维持9%不变华健公司适用的企业所得税税率为25%要求计算项目的第一年至第三年的营业现金流量和第七年的现金净流量
C企业拟生产一种新型手机C企业每月以700元的价格向某运营商提供7000台制造新型手机的成本为每台450元或每月3150000元每月的制造成本具体发生项目和金额如下表单位元直接材料成本1820000直接人工成本280000机时成本固定315000测试成本350000返工成本140000订货成本33600工程成本固定211400制造成本合计3150000C企业的管理层决定以三种生产作业作为成本计算基础其生产作业的成本动因分别为测试返修订货每种作业分配率为测试作业按测试工时计算每小时2元返修作业按产品的返工数计算每台20元订货作业按订单数量计算每订单21元从长期经营来看C企业的管理层将直接材料成本和直接人工成本看作是与产品产量相关的成本上表列示的每种制造费用随成本动因的不同而有所不同以下信息说明了目前的设计情况1每台产品的测试和检查时间为2.5小时2产量的10%需要返工3企业每月向每个部件供应商发出两次订单每种部件都由不同的供应商提供开出一份订单的时间为1小时面对竞争压力运营商要求手机售价降至630元在这一较低的价格下财务总监希望将毛利率保持在30%通过和制造部门的协商制造部门预计可以通过提高制造效率使得1新型手机的单位直接材料成本将降低22元2单位直接人工成本将降低5元通过和研发部门协商总工程师提出了一项新的设计方案可减少产品的部件数量和简化装配程序并同时降低测试的复杂度这一新设计除可以带来制造效率提高带来的成本降低外还可以带来以下几方面的影响1机时成本将降低20%而目前生产原收录机要使用1小时的机加工时间2测试成本将降低20%3返工率将降至4%假设每种作业分配率保持不变要求假设仅仅改进生产效率后能达到目标成本的要求吗请说明原因
A股份有限公司以下简称A公司是一家从事饮料生产的上市公司自2007年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系12010年1月1日A公司与下列公司的关系及有关情况如下①甲公司A公司拥有甲公司65%的有表决权股份②乙公司A公司拥有乙公司49%的有表决权股份乙公司董事会由9名成员组成其中7名由A公司委派其余2名由其他股东委派乙公司章程规定董事会的任何决议必须至少有一名对方董事同意方可生效实施③丙公司丙公司系境内上市公司A公司拥有丙公司36%的有表决权股份是丙公司的第一大股东第二大股东和第三大股东分别拥有丙公司20%18%的有表决权股份A公司与丙公司的其他股东之间不存在关联方关系④丁公司A公司拥有丁公司70%的有表决权股份但由于丁公司的经营管理不善丁公司自2007年以来一直亏损截至2叭0年12月31日丁公司净资产为负数A公司决定于2011年对丁公司进行自行清算2A公司按照公司长期发展战略规划为优化产业结构全面提升自身综合实力A公司在2010年进行了以下并购①A公司为取得稳定的持续的发展2010年8月A公司斥资10000万元购买了一家生产水果的B股份有限公司以下简称B公司100%股份使其成为A公司的全资子公司合并前两者无关联方关系A公司的会计师对合并中取得的资产和负债按照合并日在B公司的账面价值计量合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值的差额调整了资本公积不足冲减的部分调整留存收益②2010年3月1日A公司通过定向发行股票方式取得C房地产公司60%的股权筹集资金10亿元其中需要支付给券商0.2亿元购买日C房地产公司可辨认净资产的公允价值为15亿元为进行该并购发生直接相关费用0.1亿元2010年5月1日相关的股权划转手续办理完毕合并前两者无关联方关系因此A公司确认商誉为1.1亿元假定资料1中所述的A公司与其他公司的关系及有关情况除资料2所述之外2010年度未发生其他变动除资料12所述外不考虑其他因素要求A公司对C房地产公司的购买日是哪一天并说明理由
平安股份有限公司下称平安公司同时在上海证券交易所及香港联交所等四地上市根据财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引的规定从2011年起实施内部控制评价制度并出具内部控制审计报告为了将内部控制措施落到实处2013年4月平安公司内部审计部门对平安公司内部控制的建立健全和有效实施进行监督检查发现如下情况1平安公司对内部控制工作极为重视在董事会下设审计委员会由审计委员会对公司内部控制负责专门负责内部控制制度设计评价具体由内部控制部门进行内部控制制度设计由内部审计部门进行评价为了提高审计委员会的权威性由平安公司总经理亲自兼任审计委员会主任成员包括财务总监内部控制部门负责人内部审计部门负责人等2平安公司在每个季度召开的工作进度总结会上董事长一再强调通过内部控制绝对保证企业经营管理合法合规资产安全财务报告及相关信息真实完整提高经营效率和效果促进企业实现发展战略为此要求内部控制部门不惜采取一切代价从内部环境风险评估预算控制信息管理和内部监督等五要素着手认真梳理各个环节的关键控制点采取SWOT分析头脑风暴等风险识别技术对风险发生的可能性及其影响程度进行敏感分析和压力测试针对不同情况采取风险规避分析降低风险分担和风险承受策略做好内部控制工作3在企业层面控制上平安公司严格按照公司治理结构的要求明确规定了董事会监事会经理层的职责权限任职条件议事规则和工作程序对企业的决策权执行权和监督权做到相互分离形成制衡董事长主要把握对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策凡是对外投资额500万元以上项目一律由董事长审批总经理执行生产经营具体工作凡是日常支出在200万元以上的一律由总经理审批4鉴于社会上不断出现的食品安全事故生产安全事故平安公司意识到作为一个企业履行社会责任的重要性根据社会责任内部控制要求平安公司建立了严格的安全生产管理体系操作规程和应急预案强化安全生产责任追究制切实做到安全生产建立了严格的产品质量控制和检验制度严把质量关禁止缺乏质量保障危害人民生命健康的产品流向社会平安公司董事会决定每年向社会公布一次社会责任报告从经济社会和环境三方面__企业的相关战略政策管理和绩效5企业文化控制是内部控制的重要环节平安公司在生产经营中培育积极向上的价值观诚实守信的经营理念履行社会责任和开拓创新的企业精神为了坚持做到诚实守信董事会特别强调对外签订的合同应该慎之又慎没有百分之一百的把握不要签订以免失信于客户多年来的坚守使平安公司获得了高度的社会评价6资金是企业的血液平安公司根据筹资战略目标和规划结合年度全面预算拟定筹资计划在筹集资金过程中首先由资金使用部门提出申请财务部制定筹资方案经财务经理审批后通过发行股票发行债券或到金融机构贷款等不同方式筹集资金董事会强调应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金严禁改变资金用途7平安公司内部控制评价应该从内部环境风险评估控制活动信息与沟通等四个要素入手内部监督本身不作为评价的对象结合自身业务特点和管理要求确定内部控制评价的具体内容和评价的核心指标体系在评价方法上着重采用调查问卷法和实地查验法认为不适宜采用个别访谈法专题讨论法因为这些方法占用业务人员时间较多耽误本职工作穿行测试法因过于复杂也没有采用在评价过程中应着重评价内部控制的运行缺陷因为涉及面广执行力度参差不齐而对设计缺陷没有过多关注因为内部控制设计缺陷经过内部专家和外部咨询机构的反复论证后几乎不可能存在对财务报告内部控制重大不仅应向董事会及其审计委员会监事会和经理层报告也该向社会公开__但对于非财务报告内部控制重大缺陷因涉及内部商业秘密或企业信誉而且与对外__的财务报告无关只对董事会及其审计委员会监事会和经理层报告不向社会公开__8平安公司2012年年度财务报表审计由A会计师事务所出具了无保留意见审计报告结束年度财务审计后平安公司与A会计师事务所签订了承接2013年年度财务报表审计和内部控制审计的业务约定书双方约定为了节约时间和人力A会计师事务所只需对平安公司内部控制评价机构工作底稿进行复核无需进行单独测试鉴于出具否定意见或无法发表审计意见审计报告将对平安公司造成重大不利影响A会计师事务所依据对平安公司多年年度审计中的了解承诺将会出具无保留意见内部控制审计报告而且只对财务报告内部控制的有效性发表意见要求根据企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引逐项判断平安公司内部审计部门发现的上述事项中是否存在不当之处存在不当之处的请逐项指出不当之处并逐项简要说明理由
东海股份有限公司下称东海公司是A股上市公司主要从事白色家电产品的生产其产品在境内外销售所需原材料包括铜铝钢材塑料等这些原材料均面临价格上涨的风险降低企业盈利给企业生产经营造成不利局面为了锁定原材料采购价格促进企业可持续发展东海公司经董事会批准决定开展套期保值业务为此总经理张某召集有关人员召开了有关落实套期保值的会议相关人员发言要点如下总经理张某董事会作出进行套期保值的决策很正确套期保值在生产经营中可以起到有效规避风险参与资源配置实现成本战略大幅增加企业盈利的作用我们一定要做好套期保值前的准备工作准确识别和评估被套期保值风险制定详细的套期保值策略与计划不断优化套期保值方案对套期保值进行跟踪与控制财务总监李某根据我们公司的实际情况我对开展套期保值建议如下第一在套期保值业务中企业所要关注的被套期保值风险主要包括价格波动风险汇率风险利率风险和经营亏损风险针对这些风险应选择恰当的套期工具开展套期保值业务第二我公司生产中需要采购大量的铜铝等原材料目前价格均呈现上涨趋势为了达到规避价格波动风险应该采用买入套期保值而且买入套期保值的数量一般应高于原材料采购量的50%才能确保实现套期保值的目的第三我公司生产的白色家电有近一半出口到美国出口合同均采用美元结算目前美元兑换人民币在1美元等于6.2元人民币左右但人民币一直处于升值通道为了防范汇率风险有必要采用买入美元套期保值第四建议由总经理牵头成立套期保值领导小组对套期保值业务进行具体指导根据董事会及经理层决议东海公司进行了第一次套期保值业务并进行了如下的会计处理1东海公司签订了销售一批白色家电给甲公司的合同约定半年后交货该批合同所需原材料将在合同签订日后四个月购进预计原材料价格会上涨为此东海公司从上海期货交易所购入铜期货100手将其分类为现金流量套期2东海公司通过分析认为该套期同时满足运用套期保值会计方法的五个条件采用套期保值会计方法进行进行会计处理3买入套期保值的季末东海公司对套期保值有效性米用比率分析法进行了评价经计算被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失为80万元套期工具自套期开始的累计利得为90万元东海公司认为该套期持续高度有效仍应采用套期保值会计方法进行处理4东海公司将上述被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失80万元冲减了资本公积其他资本公积将套期工具自套期开始的累计利得90万元计入了当前损益假定不考虑其他因素要求根据上述资料逐项判断东海公司对套期保值会计处理是否正确对不正确之处说明正确的会计处理
某市卫生局所属的甲事业单位以下简称甲单位为一所护士学校已实行国库集中收付制度对于财政性资金的支付其中工资支出工程采购支出50万元以上物品和服务采购支出单笔10万元以上实行财政直接支付其余实行财政授权支付财政部门批准的2×12年甲单位年度预算为5000万元2×12年1月至11月甲单位累计预算支出数为4000万元其中3500万元已由财政直接支付500万元已由财政授权支付12月经财政部门核定的用款计划数为1000万元其中财政直接支付的用款计划数为900万元财政授权支付的用款计划数为100万元2×12年12月甲单位发生了如下经济业务事项112月1日甲单位收到代理银行转来的财政授权支付额度到账通知书通知书中注明的本月授权额度为100万元甲单位将授权额度100万元计入零余额账户用款额度同时记入事业收入100万元212月2日甲单位从零余额账户提取现金8万元甲单位在进行会计处理时增加现金8万元同时增加财政补助收入8万元当日甲单位报销医学专业学生实习费2万元在进行会计处理时一方面减少现金2万元另一方面增加专款支出2万元312月8日甲单位办公会经研究决定将一台闲置的实验检测设备对外投资该设备账面价值为300万元经专业评估机构确定的评估价值为280万元甲单位将设备投资后收到了被投资单位出具的出资证明甲单位在进行会计处理时增加对外投资280万元增加营业外支出20万元减少固定资产300万元4甲单位的工资在每月上旬发放12月10日甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的财政直接支付入账通知书和工资发放明细表有关凭证表明本月工资60万元已经划入本校职工个人账户甲单位在进行会计处理时增加事业支出60万元增加财政补助收入60万元5甲单位的科研机构需要购置一台高分子材料实验设备总价值400万元经市卫生局审核报市财政局批准甲单位于12月12日与设备供应商签订了购销合同合同约定设备供应商在合同签订后10天内将设备运抵甲单位经验收合格后支付设备的全部价款12月20日设备供应商如期交付设备并经验收合格甲单位根据合同规定向财政部门提交了财政直接支付申请书申请向设备供应商支付设备价款400万元甲单位未作账务处理12月21日财政部门向代理银行签发支付指令代理银行将货款直接支付给设备供应商甲单位收到代理银行开具的财政直接支付入账通知书代理银行已将设备全款400万元支付给了设备供应商甲单位在进行会计处理时增加固定资产400万元增加财政补助收入400万元要求从国有资产管理的角度分析判断并说明事项3的做法是否符合规定并简要说明理由
甲单位是一家中央级事业单位实行国库集中支付制度2×13年初为了做好2×12年度决算编报和资产管理工作甲单位成立检查组对本单位2×12年度的几项资产采购业务均达到政府采购限额标准以上并列入当年经批复的预算和预算执行情况进行审计并对以下事项提出异议1甲单位购买了一批专用仪器设备不属于集中采购目录范围该种仪器设备本地供应商有一家国内另外2家供应商在偏远省份出于节约运输费用考虑直接联系本地供应商采购的该批设备2甲单位购置了公务车1辆属于集中采购目录范围按照经批准的预算标准同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优委托集中采购机构购买了进口车3甲单位按照批准的预算购买一批专用仪器超出政府采购限额标准但不属于集中采购目录范围该仪器规格标准比较统一市场上货源充足且价格变化幅度不大甲单位采用询价方式购买并任命办事员小薛为询价小组组长具体负责该批仪器的采购事宜小薛的父亲是当地一家从事该类仪器生产与销售特大型公司的总经理42×12年1月4日甲单位收到代理银行开具的财政授权支付额度恢复到账通知书将上年年末注销的零余额账户用款额度10万元予以恢复甲单位将恢复的零余额账户用款额度10万元确认为2×12年的财政补助收入52×12年3月1日甲单位经主管部门审核报同级财政部门审批与A企业签订采购合同根据合同规定甲单位向A企业采购价值为600万元的大型设备甲单位在签订合同后即向财政部门提交财政直接支付申请书申请向A企业支付货款当日收到代理银行转来的财政直接支付入账通知书和发票甲单位会计处理为增加事业支出600万元同时减少零余额账户用款额度600万元同时增加固定资产和固定基金600万元62×12年12月31日甲单位与代理银行对账单进行核对当年财政直接支付预算指标数800万元当年财政直接支付实际支出数790万元当年财政授权支付预算指标数80万元当年财政授权支付零余额账户用款额度下达数为76万元甲单位未对当年财政直接支付和财政授权支付的指标结余数进行处理7甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出50万元甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工作为福利8按照财政部门大检办要求甲单位进行了资产清查发现一台仪器设备发生严重毁损经技术部门认定该设备既无使用价值又无价值财务部门据此进行了设备核销账务处理9甲单位将项目的财政拨款结余100万元转入事业结余科目102×12年12月2日甲单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租入成套设备一套价值1000万元甲单位将融资租赁事项报主管部门审批主管部门批准了该事项并报同级财政部门备案甲单位收到主管部门的批复后于12月20日与租赁公司签订了租赁合同合同规定甲单位从当年开始每年12月20日向租赁公司支付租余200万元5年付清期满后该成套设备的产权归属甲单位甲单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金200万元会计处理为增加固定资产1000万元增加固定基金800万元减少银行存款200万元要求假定你是甲单位审计组组长请根据相关规定指出上述事项中的不当之处并给出正确的做法
ABC公司是一家炼油公司它通过自己旗下的ABC公司加油站出售自己的产品ABC公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由服务导向型客户占领这些客户属于中高收入阶层当加油站能够提供优秀的客户服务如整洁的设施便利店态度友好的员工快速服务能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的货比三家者组成ABC公司的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标ABC公司2012年度平衡记分卡如下为了简洁起见我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化9000000095000000增长导致经营收入的变化6500000067000000客户方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量质量指数94分95分提高炼油厂业绩炼油厂可靠性指数91%91%确保汽油可供性产品可供性指数99%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求你是否同意ABC公司的决定在平衡记分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标请简单说明原因
甲局是某市的行政单位执行行政单位会计制度乙计算机信息服务中心是甲局的下属事业单位以下简称乙单位执行事业单位会计制度郑某是甲局新任命的总会计师上任伊始对甲局和所属乙单位2×12年资产管理情况进行了全面检查就下列事项的处理提出质疑12×12年1月甲局通过局长办公会形成决议以本局接受无偿划拨的一栋办公楼作为抵押物为乙单位的银行借款提供担保22×12年3月甲局经市财政局批准对外出租一栋闲置办公楼取得租金收入20万元直接用于支付职工福利开支32×12年5月乙单位报经甲局批准以账面价值200万元的办公楼与丙公司共同出资设立丁公司42×12年6月30日乙单位在资产盘点中发现30台计算机已到规定报废期限经本单位的计算机维护部门认定后予以报废并进行了核销处理52×12年9月乙单位经单位领导集体讨论决定并上报甲局批准以本单位一栋办公楼为其他单位的银行借款提供担保目前尚无迹象表明乙单位需要承担连带偿付责任62×12年12月乙单位在财产清查过程中盘亏车辆一台账面价值为25万元乙单位已将财产清查的结果向甲局与市财政局报告截至12月31日甲局已审核同意但尚未收到市财政局批复为保证2×12年财务报表及时报出乙单位暂时先对盘亏的车辆进行了销账处理要求请根据行政事业单位国有资产管理的有关规定判断上述各项的处理是否正确如不正确请说明理由
ABC公司是一家炼油公司它通过自己旗下的ABC公司加油站出售自己的产品ABC公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由服务导向型客户占领这些客户属于中高收入阶层当加油站能够提供优秀的客户服务如整洁的设施便利店态度友好的员工快速服务能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的货比三家者组成ABC公司的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标ABC公司2012年度平衡记分卡如下为了简洁起见我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化9000000095000000增长导致经营收入的变化6500000067000000客户方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量质量指数94分95分提高炼油厂业绩炼油厂可靠性指数91%91%确保汽油可供性产品可供性指数99%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求请说明为什么ABC在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标在整个汽油市场的市场份额是否是市场份额的正确目标请简要解释
H公司今年初计划投资两个项目项目总预算80万元其中A项目需要初始投资320000元每年产生160000元的现金净流量项目的使用寿命为3年3年后必须更新且无残值B项目需要初始投资420000元使用寿命6年每年产生128000元的现金净流量6年后必须更新且无残值本月初财务总监接到通知受宏观调控的影响对外筹资困难加大加之证券市场持续低迷筹资渠道不畅因此原有的投资额度可能要消减50%投资总监认为B项目值得投资因为投资期限较长带来的现金流量大且避免频繁投资决策的麻烦而财务总监经过认真考虑之后决定只能投资A项目假设公司的资本成本为16%不考虑所得税3年16%折现率的年金现值贴现系数为2.24596年期16%的年金现值贴现系数3.68473年16%折现率的复利现值系数为0.6407那么请你根据投资决策的理论替财务总监起草一份投资决策分析报告内容包括但不限于以下方面要求计算比较两个项目的净现值静态回收期
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