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明确竞争目标 寻找目标观众 发现潜在的竞争优势 明确竞争优势
企业内部环境，发挥企业竞争优势 企业外部环境，发挥企业竞争优势 企业核心业务和核心竞争能力 产业结构分析和全球竞争策略
成本竞争优势 市场竞争优势 消费者竞争优势 商品差异化竞争优势
自身的资源和能力 建立现有的竞争优势需要的周期 竞争对手的反应速度 以上全是
识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位→制定发挥核心竞争优势的战略 识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略→企业核心竞争优势定位 企业核心竞争优势定位→识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略 制定发挥核心竞争优势的战略→识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位
企业国际竞争优势 产业国际竞争优势 企业特定竞争优势 宏观国际竞争优势
低成本竞争优势 差异化竞争优势 低成本差异化竞争优势 快速反应竞争优势
市场细分 产业分析 竞争对手分析 目标企业分析 竞争优势分析
企业战略的核心是获取竞争优势 产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效 在产业分析的基础上，波特提出了总成本领先低成本竞争战略、特色经营或产品差别化竞争战略、目标集中战略三种竞争战略 波特的价值链分析提供了寻找竞争优势的有效方法，并指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势
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