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保本点业务量占现有或预计销售量 保本点销售额占现有或预计销售量 保本点业务量占现有或预计销售额 保本点销售额占现有或预计销售额
保本点销售量=固定成本/[单价×(1-税率)-单位变动成本] 保本点销售量=固定成本/(1-税率-单位变动成本) 保本点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本) 保本点销售量=固定成本/(单价-单位税金)
保本点右边,成本大于收入,是亏损区 在其他因素不变的情况,保本点越低,盈利面积越大 销售量一定的情况下,保本点越高,盈利区越大 实际销售量超过保本点销售量部分即是安全边际
保本点右边,成本大于收入,是亏损区 销售量一定的情况下,保本点越高,盈利区越大 实际销售量超过保本点销售量部分即是安全边际 在其他因素不变的情况下,保本点越低,盈利面积越低 安全边际越大,盈利面积越大
保本点右边,成本大于收入,是亏损区 销售量一定的情况下,保本点越高,盈利区越大 实际销售量超过保本点销售量部分即是安全边际 在其他因素不变的情况,保本点越低,盈利面积越小 安全边际越大,盈利面积越大
单位变动成本降低使保本销售量上升 固定成本上升使保本销售量上升 单价升高使保本销售量升高 销量降低使保本销售量上升
甲产品的保本销售量为1075件,乙产品的保本销售量为70件 甲产品的保本销售量为70件,乙产品的保本销售量为1075件 甲产品的保本销售量为1000件,乙产品的保本销售量为200件 甲产品的保本销售量为200件,乙产品的保本销售量为1000件