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使企业能够顺利发展 提高生产经营的目的性 增强管理活力 提高企业员工的素质
经营单位战略又称为竞争战略 经营单位战略规定了企业的使命和目标 经营单位战略应当与企业总体战略一致，支持企业总体战略的实现 经营单位战略应对企业的发展做出长期性总体性谋划
战略计划适用的时间通常在一年以上 战略泛指决定全局的谋划 战略与企业过去的经营历史无关 战略涉及企业全体人员
成本领先战略可以帮助饭店取得价格优势 成本领先战略可以帮助饭店实现联合兼并 成本领先战略可以帮助饭店降低经营风险 成本领先战略可以帮助饭店防止新进入者侵蚀本饭店的市场份额
成本领先战略可以帮助饭店低价渗透 成本领先战略可以帮助饭店实现联合兼并 成本领先战略可以帮助饭店降低经营风险 成本领先战略可以帮助饭店减轻竞争压力
是指导企业全部生产经营活动的纲领 当企业陷于困境，财务恶化，产品严重滞销时应该采取发展型战略 企业经营战略是对企业的经营发展所作的总体谋划 经营战略必须具有相对稳定性
把企业战略所应有的竞争力和竞争优势最大化作为战略评价的重要标准 战略方案的评价要对每个方案中的单项措施,方针等的可行性大小进行评价 竞争战略所要强调的是战略的功能是否可行的问题 要通过方案的相互比较和方案同企业经营情况的比较，使得战略方案的整体功能达到最大化
在信用卡扩展规划中，认真评估与其收入增长率、人力资源／技术设备要求等符合战略规划的要求 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
福利计划应建立在亲情、平等和信任的基础上 最大限度满足员工的最低基本需要 对外具有竞争力 体现企业的经营哲学和战略目标
企业使命是企业在社会进步、经济发展中所担当的角色和责任 确定企业使命是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配资源的基础 企业使命回答的是企业应该在什么业务上经营的问题 企业使命需要通过相应的战略举措才能最后达成
企业战略可以分为财务战略和经营战略 财务战略可以分为资本结构决策和筹资来源决策 有效的财务管理一定能使经营灾难转变为企业的成功 股东价值是由企业长期的筹资活动创造的
肯定导致企业对物流的控制能力降低 企业与客户之间的关系被削弱 出现连带经营风险 公司战略机密泄露的风险
企业采用差异化战略可能丧失部分客户 重点集中战略一般有成本重点集中和质量重点集中两种形式 当实现产品差异化的途径很少时，企业采用低成本战略会更有效力 不同的事业部和不同产品，可以同时采用两种和两种以上的差异化战略
肯定导致企业对物流的控制能力降低 企业与客户之间的关系被削弱 出现连带经营风险 公司战略机密泄露的风险
竞争优势是指企业在市场竞争过程中相对强于对手的内部条件优势，如人员素质、管理水平、产品质量，企业所处环境中的自然条件、资源状况等方面的优势不属于竞争优势 核心竞争力战略主要表现为企业的单一经营战略或集中经营战略 把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力 便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标
按战略制定者所处的位置不同，企业战略一般分为企业总体战略和企业营销战略 经营级/竞争性战略目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化 职能级战略/策略，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率 公司级/集团战略主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化
可以集中优势，强化竞争力 单一经营战略的竞争优势可以通过新产品差异或较低成本得到 有利于利用多余资源 可以降低企业的经营风险
当实现产品差异化的途径很少时，企业采用低成本战略会更有效力 企业采用差异化战略可能丧失部分客户 重点集中战略一般有成本重点集中和质量重点集中两种形式 不同的事业部和不同产品，可以同时采用两种或两种以上的差异化战略
专一经营战略指企业把经营重点放在一个特定的目标市场上 专一经营战略的目的是寻求在整个行业范围内取得低成本或差别化 专一经营战略主攻的市场是别人不肯做或者做不来的 专一经营战略适用于市场上有顾客群习惯于以不同的方式使用商品
经营战略是企业制定规划的基础 经营战略规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策 经营战略从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式 对公司经营战略的评价可以标准化
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