下列工作中，属于建设工程进度监测工作的是( )

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经济措施合同措施组织措施技术措施

进行工程质量竣工验收，对存在的问题及时要求承包单位整改审查承包单位报送的施工进度计划参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关资料审核与签认分项工程、分部工程、单位工程的质量验评资料

确定后续工作和总工期的限制条件加工处理实际进度数据现场实地检查工程进展情况定期召开现场会议

分析实际进度偏差对总工期的影响整理实际进度数据实际进度与计划进度的对比分析采集实际进度数据

确定后续工作和总工期的限制条件加工处理实际进度数据现场实地检查工程进展情况定期召开现场会议

确定后续工作和总工期的限制条件加工处理实际进度数据现场实地检查工程进展情况定期召开现场会议

分析进度偏差产生的原因实际进度数据的加工处理确定后续工作和总工期的限制条件分析进度偏差对后续工作的影响

编制单位工程施工进度计划协助承包单位确定工程延期时间调整施工总进度计划定期向业主提供工程进度报告

分析进度偏差产生的原因分析实际进度与计划进度的偏差分析偏差对后续工作的影响分析后续工作的限制条件

部署项目动用准备工作进度协调设计、招标的工作进度编制项目施工的工作计划编制供货进度计划

确定进度计划目标安排劳动力、原材料和施工机具确定关键路线和关键工作分析各项工作之间的逻辑关系

经济措施合同措施组织措施技术措施

分析进度偏差产生的原因分析实际进度与计划进度的偏差分析偏差对后续工作的影响分析后续工作的限制条件

确定后续工作及总工期的限制条件加工处理实际进度数据分析进度偏差产生的原因分析进度偏差对总工期的影响

编制科学合理的进度计划改变工作间的逻辑关系改变关键工作的持续时间实际进度与计划进度对比分析

经济措施合同措施组织措施技术措施

编制科学合理的进度计划改变工作问的逻辑关系改变关键工作的持续时间实际进度与计划进度对比分析

分析进度偏差产生的原因分析进度偏差对工期的影响确定工期的限制条件比较实际进度与计划进度

编制单位工程施工进度计划协助承包单位确定工程延期时间调整施工总进度计划定期向业主提供工程进度报告