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为了有效控制建设工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致地分析和预测,以实现对建设工程进度的( )。
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监理工程师(建设部)《多项选择》真题及答案
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为了有效地控制建设工程进度必须事先对影响进度的各种因素 进行全面分析和预测其主要目的是为了实现建设工
为了有效控制设备工程进度就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面细致的分析和预测以实现对设备工程
纠偏控制
主动控制
动态控制
事中控制
事后控制
为了有效地控制建设工程进度必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析的 预测其主要目的是为了实现建设进
动态控制
主动控制
事中控制
纠偏控制
为了有效地控制建设工程进度必须对影响进度的各种因素进行全面分析和预测影响建设工程 进度的因素有很多其
资金
人为
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物资
为了有效控制设备工程进度就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面细致的分析和预测对影响因素分析的
实现对工程进度的纠偏控制
实现对工程进度的主动控制
妥善处理延期事件
实现对工程进度的事中控制
局部处理变更事件
为了有效控制建设工程进度就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面细致的分析和预测以实现对建设工程
主动控制
纠偏控制
动态控制
事中控制
事后控制
为了有效控制建设工程进度就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面细致的分析和预测以实现对建设工程
主动控制
纠编控制
动态控制
事中控制
事后控制
为了有效地控制建设工程进度必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预 测其主要目的是为了实现建设工
为了提高在确定施工进度控制目标时必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素
进度计划的控制性和进度控制的准确性
进度计划的预见性和进度控制的准确性
进度计划的控制性和进度控制的主动性
进度计划的预见性和进度控制的主动性
为了有效地控制建设工程进度必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测其主要目的是为了实现建设工程
动态控制
主动控制
事中控制
纠偏控制
为了有效控制设备工程进度就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面细致的分析和预测对影响因素分析的
实现对工程进度的纠偏控制
实现对工程进度的主动控制
妥善处理延期事件
实现对工程进度的事中控制
妥善处理变更事件
为了有效控制设备工程进度必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面细致的分析和预测对影响因素分析的目
实现对工程进度的纠偏控制
实现对工程进度的主动控制
妥善处理延期事件
实现对工程进度的事中控制
妥善处理变更事件
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在材料采购合同的履行过程中供货方如果将货物错发到货地点或接货人时应
某建设工程项目建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作经过公开招标由A工程公司总承包该工程施工阶段的任务该项目工程中的玻璃幕墙工程分包给了B公司在工程的施工准备阶段总监理工程师审查了施工总承包单位报送的有关分包单位企业营业执照资料在工程施工过程中由于总平面图中的指北针方向与施工图中所指方向不同造成1号水池方向出现矛盾经建设设计施工单位监理单位的协商后可以通过返修或返工可以弥补由此造成直接经济损失为3000元本工程及处理后最后达到了验收的要求由施工单位自检合格后将相关竣工资料和工程竣工报验单报到了监理机构总监理工程师则组织有关各方进行了正式验收并向建设单位提交了质量评估报告 问题专业监理工程师对分包单位进行资格审查时分包单位还应提供什么资料 2.专业监理工程师在1号水池方向发生问题这一事件中是否有责任说明理由 3.监理工程师对1号水池出现方向偏差应如何处理 4.对于此工程的竣工验收监理工程师作法有误吗为什么
如果当事人在施工合同中约定有仲裁条款当合同其他条款无效时应当认为
依照施工合同示范文本通用条款的规定属于发包人应当完成的工作
在设计合同履行过程中设计人的责任包括
在下列选项中其中控制是确保工程质量的一项关键措施也是勘察设计质量事前控制的重点工作
FIDIC施工分包合同条件中工程师就分包工程施工发布的任何指示应发给
根据计算建设工程财务评价指标时是否考虑资金的时间价值可将常用的财务评价指标分为静态指标和动态指标两类融资前分析以为主为辅融资后分析包括静态分析和动态分析
背景材料4 工作C经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3上标承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3上标其他直接费率为3%间接费率为10%现场经费串为5%利润率为5%计税系数为3.41%问题5按合同约定工作G每月的结算款应为多少
施工合同示范文本中规定的固定价格合同
一某工程建设单位分别与监理单位施工单位签定了监理合同和工程承包合同施工开始前建设单位要求监理单位提交监理规划但总监理工程师认为目前只有基础施工图±0.000以上设计单位尚未出施工图不能进行监理规划的编写于是拒绝建设单位要求但建设单位急需该项目的监理规划总监理工程师建议先用监理大纲代替建设单位无奈同意了该作法不久设计单位送来±0.000以上施工图于是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划开工后1个月建设单位因资金紧缺书面要求施工单位暂停施工施工单位同意停工1个月但要求建设单位赔偿因停工造成的损失并在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交了对建设单位的费用索赔意向通知书问题 1.设计图纸不全是否影响监理规划的编写编写监理规划的依据是什么 2.监理规划与监理大纲的作用有何不同 3.总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表 4.总监理工程师与总监理工程师代表之间总监理工程师同该项目法人之间总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何 5.监理单位是否应受理施工单位提出的索赔写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式 6.监理单位处理费用索赔的依据是什么
投资利润率计算公式为投资利润率 下列说法正确的是
当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧则表明
在施工过程中工程师指示的暂停施工可能是由于
工程师对承包人提交的索赔报告的审查主要包括
分部工程观感质量的验收由各方验收人员根据主观印象判断按给出综合质量评价
投标人必须满足的基本资格条件的附加合格条件可以针对设立
债权人将合同的权利转让给受让人时
某拟建工程业主与某监理公司鉴定了委托施工招标及施工阶段监理的委托监理合同在编制工程量清单时以建设工程工程量清单计价规范为准 问题什么是工程量清单工程置清单中应包括哪几种清单 2.哪些项目必须执行建设工程工程量清单计价规范 3.分部分项工程量清单计价表中应有哪几项内容 4.建设工程工程量清单计价活动应遵循什么原则 5.建筑工程的分部分项工程综合单价由哪几部分组成如何计算列出简明的计算式 6.若该工程分部分项工程量清单计价合计为3935303.22元措施项目清单合计为150334.87元其他项目清单计价合计为483284.87元规费费率按0.5%税率按3.4%则按工程的工程费为多少元
施工招标中采用综合评分法评标评定报价部分得分高低的评分标准可以采用
背景材料2 由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月工期相应顺延4个月鉴于工程未按时开工因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿问题3指出总监理工程师作法的不妥之处并写出相应的正确作法
在施工过程中工程师发出暂停施工指示的起因可能是
FIDIC施工合同条件规定承包商提交的施工进度计划应该说明
合同履行过程中的同时履行抗辩权的适用条件是
在FIDIC施工合同条件中承包商只可提出工期补偿的是
FIDIC合同条件下承包商向工程师提交的月度支付报表中一般包括
流水作业施工中造成专业队窝工是由于出现N——施工过程数N'——专业队组数M——施工段数
投标文件中的大写金额和小写金额不一致的属细微偏差修正此错误的原则是
在FIDIC施工合同条件中属于承包商应提供的担保是
建设工程委托监理合同的专用条件是对中的某些条款进行补充修改
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