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物质奖励、晋升的激励方式属内部激励 表扬、批评、惩罚的激励方式属外部激励 促进员工成就感是一种外部激励 一般说来，内部激励是较难控制的
要把物质奖励与精神奖励有机结合起来，使两者相辅相成 对不同的员工要采用相同的奖励方式 奖励程度要与员工的贡献相符 奖励的方式要保持不变 员工做出了成绩，符合奖励标准以后，管理者应该立即予以奖励
既借鉴了公务员奖励的原则，又体现了事业单位的鲜明特点 坚持了“精神奖励与物质奖励”相结合 奖励标准的弹性较大 不宜规定“以精神奖励为主”
企业在销售产品或提供劳务的同时授予客户奖励积分，应当将销售取得的货款或应收货款在本次商品销售或劳务提供产生的收入与奖励积分的公允价值之间进行分配 存在奖励积分的情况下，销售产品或提供劳务产生的收入等于取得的货款或应收货款扣除奖励积分公允价值的部分 奖励积分的公允价值应该单独确认为收入 授予客户奖励积分应在实际授予时确认收入
行政奖励的条件是法定的 行政奖励可以依申请，也可以依职权 行政相对人对于行政机关拒绝颁发奖励的行为不服的，可以选择行政诉讼也可以选择行政复议 税务机关对纳税人授予A级纳税人的称号属于行政奖励的一种表现 目前我国的行政奖励制度已经很完善了
奖励是依法进行的 奖励的条件是有显著成续和贡献 奖励的主体是各级财政部门 奖励的对象是工作人员或者集体
奖励是依法进行的 奖励的对象是工作人员或者集体 奖励的条件是有显著成绩和贡献 奖励的主体是各级财政部门
物质奖励与精神奖励相结合 员工做出了成绩，符合奖励标准，应当立即予以奖励 奖励应采用公开透明的方式 奖励程度要与员工的贡献相符 奖励的方式保持一致，不应变化
实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划可促进员工的全面发展
一般来说，对员工的奖励可分为物质奖励和精神奖励两种 要把物质奖励与精神奖励有机结合起来，使两者相辅相成 员工作出了成绩，符合奖励标准以后，管理者应该立即予以奖励 对不同的员工要采用相同的奖励方式
行政奖励是一种行政事实行为 行政奖励具有强制执行力 行政奖励的主体仅限于行政机关 行政奖励既可以依申请，也可以依职权进行 税务机关对符合纳税信用等级评定管理办法规定的甲企业授予A级纳税人的称号，此属于行政奖励
实施团队奖励计划需要完成的考核土作比个人奖励计划复杂 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划可促进员工的全面发展
实施团队奖励计划需要完成的考核土作比个人奖励计划复杂 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划可促进员工的全面发展
备件年度奖励分上、下半年进行奖励 备件奖励以预付款的形式汇入网点帐号 所有进行备件订货的网点都参与考核评奖 年度备件奖励必须满足备件考核分达到奖励分值的条件
团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
团队奖励计划在绩效考核标准的制订上比个人奖励计划简单 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
一般来说，对员工的奖励可分为物质奖励和精神奖励两种 要把物质奖励与精神奖励有机结合起来，使两者相辅相成 培训是精神奖励 员工作出了成绩，符合奖励标准以后，管理者应该立即予以奖励 对不同的员工要采用相同的奖励方式
团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
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