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重视培训师的选择 重视培训方法的选择 高度重视培训规划的制度 培训开发规划应落实到个人 清晰界定培训开发的目标和内容
企业培训目标的细化 部门培训规划 培训实施工作方案 管理人员的培训规划 技能操作人员的培训规划
描述培训目标 进行综合平衡 分配培训资源 确定具体项目子.目标 制定培训的总体目标
生产安全事故控制目标 安全生产管理目标 文明施工管理目标 项目管理目标 企业教育培训目标
重视培训师的选择 重视培训方法的选择 高度重视培训规划的制度 培训开发规划应落实到个人 清晰界定培训开发的目标和内容
调查并了解员工对企业的满意度 考察可能对企业目标发生影响的因素 找出可能对培训有利的各种辅助方法 将企业长期目标与短期目标作为一个整体来考察 预测企业未来的人事变动和人才结构的发展趋势
目标层次分析 目标的可行性检查 订立目标的步骤 目标特点的分析 订立战略目标的步骤
技能完善性培训 技能提高性培训 前瞻性培训 综合素质培训 周知性和特知性培训
培训的目的 培训的目标 培训的方案 培训的范围 培训的方式
企业培训的内容 培训的方法 企业培训的目的 企业培训的目标
组织性 可操作性 明确性 符合企业发展目标 协调性
培训目标及预算草案 预期收益及财务分析报告 培训项目及培训成本 培训目标及财务分析报告
描述培训目标 进行综合平衡 分配培训资源 确定具体项目子目标 制定培训的总体目标
企业目标 企业特征 企业员工的专业 企业员工的知识结构 企业员工的年龄结构
企业培训规划 员工职业生涯发展 企业人才储备 员工成长学习
高度重视培训规划的制度 培训开发规划应落实到部门 清晰界定培训开发的目标和内容 重视培训方法的选择 重视培训教师,学员的选择
生产安全事故控制目标 安全生产管理目标 文明施工管理目标 项目管理目标 企业教育培训目标
企业培训需求分析 企业总体战略目标 企业人力资源总体规划 内外环境的变化
全面掌握各类员工的知识,技能等方面素质的状况 确立企业员工培训开发的总目标和总任务 初步拟订企业员工的培训开发规划草案 将企业培训开发规划的目标和要求落到实处 人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核
企业员工培训开发的战略目标 企业员工培训制度的解释与修订 实施企业员工培训的基本宗旨 企业员工培训制度的核准与实施办法 制定企业员工培训制度的依据