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项目总成本目标  承包人经营战略计划  实现成本目标的技术组织措施  成本管理工作协调计划  成本管理程序确定  
工程概况  项目风险管理  技术经济指标分析  投资目标  
根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件   建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制   所有项目的管理规划的内容是完全相同的   建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
项目管理目标规划  项目管理组织规划  项目成本管理规划  项目人员管理规划  
项目概述  项目管理的组织  目标控制的方法和手段  施工方案  施工平面布置图  
项目管理组织机构及其职责  项目成本目标及管理措施  项目管理目标  工程项目前期工作计划  现场文明施工及环境保护措施  
项目管理规划应由项目经理编制  项目管理规划的内容上没有统一的规定,应根据项目的特点而定  项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  如果采用建设工程总承包模式,则由总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划的内容不包括风险管理的策略  
沟通管理计划  项目管理目标  项目采购管理  项目信息管理  
项目范围管理规划  总体工作计划  项目现场平面布置图  项目成本管理规划  项目目标控制措施  
项目管理目标规划  项目管理组织规划  项目成本管理规划  项目人员管理规划  
项目概况  技术方案  项目目标控制措施  项目质量管理规划  
项目合同文件  项目管理实施目标  项目管理机构应承担的风险  项目管理规划大纲  项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法  
项目管理规划  建设工程项目规划  建设工程管理规划  建设工程项目管理规划  
项目的目标分析和论证  项目决策  投资控制的方法和手段  设计过程的管理  信息管理的方法和手段  

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