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质量管理体系的建立是企业按照八项质量管理原则，制定企业的体系文件，确定企业的作业内容、程序要求和工作标准，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作 质量管理体系的建立还包含着员工培训，使员工了解体系工作和执行要求，创造全员参与企业质量管理体系运行的条件 质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源，包括人员、基础设施、环境、信息等 在质量管理体系运行的过程中，按各类体系文件的要求，监视、测量和分析过程的有效性和效率，做好文件规定的质量记录，持续收集、记录并分析过程的数据和信息，全面体现产品的质量和过程符合要求及可追溯的效果 按文件规定的办法进行管理评审和考核，评审考核不应针对发现的主要问题，采取改进措施
确定质量方针和目标 文件的标识和控制 产品质量的追踪检查 建立并实行严格的考核制度 物资管理
组织策划与总体设计 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的认证申报与审核 注册与发证 质量管理体系的实施运行
质量管理体系审核,质量管理体系评审,自我评定 质量管理体系审核,质量管理体系评审,专家评定 最高管理者审核,质量管理体系评审,自我评定 质量管理体系审核,客户评审,自我评定
最高管理者审核、质量管理体系许市、自我评定 质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定 质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定 质量管理体系审核、客户评审、自我评定
质量管理体系过程的评价 质量管理体系过程方法的评价 质量管理体系的审核 质量管理体系的自我评定 质量管理体系的评审
质量管理体系的确立 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的实施运行 质量管理体系的监督审查
质量管理体系的策划与设计 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的试运行 质量管理体系的验收 质量管理体系的审核与评审
设立专门工作组 质量管理体系文件编制 质量管理体系实施 组织策划与总体设计
最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评估 质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评估 质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评估 质量管理体系审核、客户评审、自我评估
质量管理体系的实施运行 质量管理体系的评价 质量管理体系的完善 质量管理体系的审批
质量管理体系的建立 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的运行 质量管理体系的控制
组织策划与总体设计 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的认证申报与审核 注册与发证 质量管理体系的实施运行
持续改进质量管理体系 编制详细作业文件 生产和服务按质量管理体系的规定操作 监测管理体系运行的有效性 编制质量手册
人力资源管理与培训 文件的制定 产品质量的追踪检查 建立并实行严格的考核制度 物资管理
质量体系的运行 质量体系文件的编制 质量管理体系的建立 质量体系的维护
组织策划与总体设计 质量管理体系的文件编制 质量管理体系的实施运行 管理评审
确定质量环 明确和完善体系结构 质量管理体系要文件化 要定期进行质量管理体系审核 质量管理体系复审
最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定 质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定 质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定 质量管理体系审核、客户评审、自我评定
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