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SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择 通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡 当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取SO策略 当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
该方法是一种对企业内部的优势、劣势，外部的机会和威胁的分析 该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣势的有用信息 该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法 企业的内部优势主要是对竞争对手而言的 该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素
个人或企业外部威胁因素 个人或企业外部机会因素 个人或企业内部优势因素 个人或企业内部劣势因素
利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境 T指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境的机会 T是指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
核心竞争能力 竞争态势矩阵 企业竞争地位 SWOT分析方法
客户本身、企业内部、外部市场和客户周围 客户本身、企业内部、竞争对手和客户周围 客户本身、竞争对手、外部市场和客户周围 客户本身、企业内部、外部市场和竞争对手
该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析 该方法为处于竞争环境中的企业提供与其他企业在资源和能力方面优、劣势的有用信息 该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法 企业的内部优势主要是对竞争对手而言的 该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素
利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境的机会 T指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径 内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素 在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正 无论内部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5 内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势
企业拥有自主知识产权 企业的声誉优势 竞争对手的破产 良好的管理技能
研发能力、资金实力 生产设备、工艺水平 供应商良好关系 产品性能和质量、销售网络
该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析 该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和能力方面优、劣势的有用信息 该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法 企业内部优势主要是对竞争对手而言的 该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素
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