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是对项目各阶段技人要素(非工作本身需要的)投资成本的控制 是对项目各阶段工作本身所需投资费用的控制 是通过对项目各阶段工作质量的控制而达到控制总投资费用的目的 是通过对项目各阶段工作质量的控制而达到提高投资效益(或使用功能)的目的
管理任务分工表 管理职能分工表 组织结构表 工作任务分工表
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
项目定义阶段要给出准确的成本估算 项目的资源投入主要集中在项目实施阶段 随着项目的推进,项目发起人对项目的影响越来越大 在项目收尾阶段,顾客要对项目进行验收 在项目的各个阶段发生项目变更将导致付出不同的代价
组织与协调 合同管理和信息管理 费用(投资或成本)控制 进度控制和质量控制 安全管理和信息管理
考虑项目进展的总体部署 考虑项目的组成 有利于项目目标的控制 考虑项目的特点 结合项目管理的组织结构
管理职能分工表 管理任务分工表 工作任务分工表 项目功能分解表
目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制 内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
进度控制 资金控制 合同管理 信息管理 组织和协调
项目定义阶段要给出准确的成本估算 项目的资源投入主要集中在项目实施阶段 随着项目的推进,项目发起人对项目的影响越来越大 在项目收尾阶段,顾客要对项目进行验收 在项目的各个阶段发生项目变更将导致付出不同的代价
项目定义阶段要给出准确的成本估算 项目的资源投入主要集中在项目实施阶段 随着项目的推进,项目发起人对项目的影响越来越大 在项目收尾阶段,顾客要对项目进行验收 在项目的各个阶段发生项目变更将导致付出不同的代价
项目的进度控制 项目各阶段的文档保管 项目场地的看护 项目中费用的管理
保证合同得到全面实际的履行 通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实施 为了在项目实施过程中对房地产开发企业的开发活动进行监控 在于严格限制偷工减料,以保证建设工程的顺利实施
项目的信息管理 考虑项目进展的总体部署 考虑项目的组成 有利于项目目标的控制 有利于项目实施任务的发包
费用控制 组织与协调 安全管理 合同管理 进度控制