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组织管理 投资控制和总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理
控制性总进度计划的审批 协助业主编制工程控制性总进度计划 审查承建单位报送的施工进度计划 依据工程监理合同，向业主编报进度报表 向业主提供关于施工进度的建议及分析报告
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的设计阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
控制整个项目实施阶段的进度 控制设计准备及设计阶段的进度 控制工程项目施工进度 控制项目前期准备工作
业主方项目管理主要在施工阶段 业主方的投资目标指的是项目的总投资目标 质量控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方的进度目标指的是各里程碑事件目标
建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。 建设项目总承包只包含施工任务。 建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。 建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划 出图计划主要作为业主方控制设计进度的依据，并非是设计方进度控制的依据 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等 业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 控制性施工进度计划应由业主组织编制
设计人员的管理 安全管理 进度控制 合同管理 信息管理
控制整个项目实施阶段的进度 控制设计准备及设计阶段的任务 控制工程项目施工进度 控制项目前期准备工作
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，并视项目特点编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划 业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度以及项目动用前的准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是编制设计任务书，并依据没计任务书控制设计工作进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 施工方进度控制的任务是依据业主方提供的指导性、控制性的进度计划控制施工进度
进度控制是一个动态的管理过程 进度控制任务主要是针对施工方而言的，与业主方、设计方、监理方等没有直接联系 业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标 进度控制不仅包括进度计划的编制，也包括进度计划的跟踪检查与调整，且进度计划是一个不断调整的过程 进度控制包括进度目标的分析和论证
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