主要应用于项目范围管理是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是-X题卡

建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

确定影响工程项目质量的因素明确项目团队各层次的质量管理职能编制收集记录数据的标准表格明确项目团队各层次间的配合和接口

明确各层次的质量目标和质量管理职能确定和提供实现质量目标必需的资源按质量计划组织实施确定项目管理的质量方针明确各层次之间的配合和接口

责任分配矩阵工作分解结构横道图里程碑计划

时间管理范围管理风险管理综合管理

项目范围说明书项目工作说明书项目范围管理计划工作分解结构

责任分配矩阵工作分解结构横道图里程碑计划

结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标制订出适合本工程项目的质量管理体系文件制定成品质量检验制度明确各层次的质量管理目标

质量人力资源综合范围

各层次管理人员和系统建设各阶段各层次管理人员和系统投运前应用信息系统的管理人员和系统建设各阶段应用信息系统的管理人员和系统投运前

工作分解结构里程碑计划责任分配矩阵横道图

工作分解结构责任分配矩阵组织分解结构资源分解结构

工作分解结构责任分配矩阵组织分解结构资源分解结构

责任分配矩阵工作分解结构横道图里程碑计划

确定影响工程项目质量的因素明确项目团队各层次的质量管理职能编制收集记录数据的标准表格明确项目团队各层次间的配合和接口

工作分解结构是一种层次化的树状结构工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

时间管理风险管理范围管理综合管理

结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标制定工程项目的质量计划制定成品质量检验制度明确各层次的质量管理目标

主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。