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设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关 设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益
编制可行性研究报告 编制施工招标文件 工程管理 项目检测评价
前期工作进度 设计阶段进度 建设管理进度 实施阶段进度
选择项目班子成员 确定组织结构 提出设计要求,组织设计方案评选 选择设计单位 编制概(预)算
设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行 设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等 设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
编写设计任务书中有关投资控制的内容 编制项目总投资分解规划,并在设计过程中控制其执行 审核项目总概算,在总概算内进行设计深化 采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力 审核各类工程付款和材料设备采购款的支付申请
控制整个项目实施阶段的进度 控制设计准备及设计阶段的进度 控制工程项目施工进度 控制项目前期准备工作
负责项目报批工作 确定项目的规模、 功能 审查专利商提供的工艺包设计文件 制定分包策略,编制招标文件 确定技术定义和设计基础
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益 施工方的项目管理也涉及设计阶段。 施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。 施工安全不属于项目管理的范畴。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 设计方提供的服务包括前期的工作介入,设计工作本身以及施工阶段的配合等 设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
选择项目班子成员 确定组织结构 提出设计要求,组织设计方案评选 选择设计单位 编制概(预)算
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
施工方的项目管理是工程项目管理的核心 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标 项目的投资目标与设计工作密切相关 项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段全过程 施工方的管理工作涉及设计准备阶段
控制整个项目实施阶段的进度 控制设计准备及设计阶段的任务 控制工程项目施工进度 控制项目前期准备工作
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
编制可行性研究报告 编制施工招标文件 工程监理 项目检测评价
设计阶段 施工阶段 物资采购阶段 整个项目实施阶段
提出设计要求,分析论证项目功能 编制设计阶段资金使用计划 编制设计成本控制计划 编制设计进度计划和出图计划 控制设计进度计划的执行