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明确竞争目标 寻找目标观众 发现潜在的竞争优势 明确竞争优势
只能是现实的经济利益和竞争优势 只能是潜在的经济利益和竞争优势 既可以是现实的经济利益和竞争优势,也可以是潜在的经济利益和竞争优势
只能是现实的经济利益和竞争优势 只能是潜在的经济利益和竞争优势 只能是现实的经济利益 既可以是现实的经济利益和竞争优势,也可以是潜在的经济利益和竞争优势
成本竞争优势 市场竞争优势 消费者竞争优势 商品差异化竞争优势
只能是现实的经济利益和竞争优势 只能是潜在的经济利益和竞争优势 既可以是现实的经济利益和竞争优势,也可以是潜在的经济利益和竞争优势
认真分析所处市场的环境 确认亟待满足的需要和欲望 确认潜在的竞争优势 准确地选择竞争优势 有效、准确地向市场传递定位信息
识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位→制定发挥核心竞争优势的战略 识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略→企业核心竞争优势定位 企业核心竞争优势定位→识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略 制定发挥核心竞争优势的战略→识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位
企业国际竞争优势 产业国际竞争优势 企业特定竞争优势 宏观国际竞争优势
市场调查与分析 明确潜在的竞争优势 选择竞争优势 明示竞争优势 加强竞争优势
明确潜在的竞争优势,并选择相对的竞争优势 以服务的特征为变量的目标市场结构图 显示独特的竞争优势 进行市场定位
确认本企业潜在竞争优势 准确地选择相对竞争优势 展现独特的竞争优势 充分强调本企业产品的质量优势 避开竞争者的市场定位
明确企业潜在的竞争优势 明确企业的市场优势 选择相对竞争优势 显示独特的竞争优势