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通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系 直接达到对建设项目业主内部组织的每一个成员进行管理 充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效 通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标
从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总和 任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关 人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素 人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员
通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标 狭义的建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系 狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性 人力资源管理有不同的范围 广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸
提高企业的绩效 加强人才流动 扩展人力资本 实现人才的国际化
服从自治战略目标 对组织方面的贡献 提高组织的竞争力 对人力资源管理的贡献 实施人力资源管理
从发展的观点来看，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关 人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素 人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员
人力资源管理是指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标 人力资源管理狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员 人力资源管理广义的目标，是通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标
通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标 狭义的建设项目组织中建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系 狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性 人力资源管理有不同的范围 广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸
提高组织的人力资源的素质 为组织提供适用的人力资源 提高绩效以实现组织的目标 培养组织成员的团队合作精神
提高个人工作绩效 提高组织工作绩效 高效实现组织目标 有效管理组织成员
提高工作效能 降低人力成本 实现利益最大化 达成组织目标
组织目标 组织成员个人和组织目标的协同 个人目标 个人技能的发挥
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