工程项目管理组织结构中是指管理目标与计划的制订者阶层-X题卡

工程项目管理目标分析工程项目组织设计工程项目实施总计划编制管理规划大纲

建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。

按质量计划组织实施制订具体的可操作的质量计划确定项目管理的质量方针制订成品质量检验制度结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标

提出项目质量管理的组织论证项目总体的质量目标提出项目质量管理的工作程序制订质量管理措施制订实施质量管理的业务流程

质量目标层层分解制订工程项目的质量计划制订质量管理体系文件按质量目标组织实施

执行层决策层操作层协调层

结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标制订工程项目的质量计划制订成品质量检验制度按质量计划组织实施

计划的变更计划的制订实施控制变更控制

协调层执行层操作层决策层

执行层决策层操作层协调层

目的是确保工程项目总体目标的顺利实现过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳

时间、限额、人员计划、执行、检查特性、功能、质量时间、费用、质量

决策层协调层执行层操作层

工程项目计划工程项目组织工程项目实施工程项目指挥

工程项目管理组织结构中，( )是指管理目标与计划的制订者阶层。