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下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“红灯”，采取收割或放弃的战略。（）

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在波士顿集团咨询法中评价企业战略业务单位的标准是

相对市场占有率和市场增长率行业吸引力和业务力量市场占有率和行业吸引力业务力量和相对市场占有率

依据多因素投资组合矩阵市场吸引力偏小经营单位的竞争能力偏弱宜采用收割或放弃战略的地带是

白色地带绿色地带黄色地带红色地带

依据多因素投资组合矩阵市场吸引力和经营单位的竞争能力都最为有利宜采取增加资源投入和发展扩大的战略的地

白色地带 绿色地带 黄色地带 红色地带

在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位SBUs进行比较时.必须分析各业务单位的条件是

所在行业规模大小企业在该行业中的技术先进性所在行业的吸引力和竞争力企业在该行业中的经济实力

行业吸引力—竞争能力分析法矩阵根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组

美国福特公司兰德咨询公司兰德贝尔咨询公司美国通用电器公司麦金西咨询公司

用多因素投资组合矩阵分析时企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和两个方面进行评估

依据通用电气公司模型如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力那么企业对于

维持收割放弃发展

有关战略业务单位的评价波士顿咨询集团法BCG矩阵使用了哪两个维度来划分并分析业务单位

相对市场占有率、市场增长率相对市场占有率、行业吸引力市场增长率、行业吸引力行业吸引力、业务力量

波士顿矩阵分析法是从市场吸引力和竞争能力两个方面评估每个战略业务单位的现状和前景

下列哪种情况是最好的业务

行业吸引力大业务力量弱行业吸引力大业务力量强行业吸引力小业务力量弱行业吸引力小业务力量强行业吸引力与业务力量均中等

在通用矩阵中对于的业务应采取区别对待的企业战略

企业实力弱而行业吸引力强企业实力中等而行业吸引力弱企业实力强而行业吸引力中等企业实力中等而行业吸引力中等企业实力强而行业吸引力弱

根据通用电器公司法对于行业吸引力较小战略业务单位的业务力量强的业务应当实行的投资战略是

收割发展放弃维持

通用电气公司法对行业吸引力和业务力量两个综合性指标进行评价战略业务对于中间应该采取的措施是

维持增加投资减少投资放弃

下列哪种情况是最好的业务

行业吸引力大业务力量弱行业吸引力大业务力量强行业吸引力小业务力量弱行业吸引力小业务力量强行业吸引力与业务力量均中等

在通用电气公司法中评价企业战略业务单位的标准是

市场占有率和相对市场占有率行业吸引力和业务力量市场占有率和行业吸引力业务力量和相对市场占有率

通用电气公司的战略业务单位划分法中处于绿色区域的是

业务实力弱业务实力强行业吸引力大行业吸引力小销售量大

根据通用电器公司法对于市场吸引力较小战略业务单位执迷不悟务竞争能力就强的业务应当实行的投资战略是

收割发展放弃维持

达能集团正在采取措施用以分离出两个没有吸引力的业务单元上述战略属于

总体战略业务单位战略职能战略竞争战略

行业吸引力和业务力量都处在中等水平的战略业务单位在多因素投资组合中所处的位置是

黄色地带红色地带绿色地带白色地带

在通用电气公司法中评价企业战略业务单位的标准是:

市场增长率和相对市场占有率; 行业吸引力和业务力量; 市场占有率和行业吸引力; 业务力量和相对市场占有率。

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