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绩效考评结果过于苛刻，对组织和个体来说（）。

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绩效考评主要是对主体的分析与审定具体地说绩效考评是指考评主体对个体或组织活动成果及其价值的考查与评定

工作前状态工作中过程工作后结果过程中的表现

的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍

信息交流方面组织与管理系统方面对绩效考评认识方面组织考评和个体考评衔接方面

关于绩效考核主体的说法正确的是

在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

绩效考评结果过于苛刻对于组织和个体来说

有利于激发员工们的斗志容易增加工作压力容易造成紧张的组织气氛降低工作的满意度有利于调动员工的创造性

关于绩效考核主体的说法正确的是

在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

绩效考评结果过于苛刻对组织和个体来说

有利于激发员工们的斗志容易增加工作压力容易造成紧张的组织气氛降低工作的满意度有利于调动员工的创造性

关于绩效考评结果的具体应用下列说法错误的是

基于考评结果的培训体系设计和薪酬体系的变动是绩效考评结果应用最主要的两个方面绩效考评和培训系统的联系，主要体现在培训实施上员工培训的需求分析可以从战略层次、组织层次和个人层次进行基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和奖金额度的确定两个方面

绩效考评结果过于苛刻对于组织和个体来说

有利于激发员工们的斗志容易增加工作压力容易造成紧张的组织气氛降低工作的满意度有利于调动员工的创造性

企业进行绩效管理时强调要提取和设定关键绩效指标是因为

在全过程中，不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，就无从提高组织或员工个人的绩效对于管理者来说，提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评能够把握全局，明确目标，突出重点，简化程序对于被考评者来说，提取并设定关键绩效指标，有利于被考评者对于绩效对象，提取的部门不同，设定关键绩效考评的指标有一定的区别对于管理层来说，提取并设定关键绩效考评的要求和普通员工考评的指标要有区分

绩效考评指标体系中适用不同对象范围的考评体系可分为

企业绩效组织考评组织绩效考评自我绩效考评个体绩效考评绩效集体考评

绩效考评的活动过程不仅仅着眼于员工个体绩效的提高而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合最终实现企业总

组织绩效考评指标体系按考评对象和范围可分为

企业绩效组织考评组织绩效考评自我绩效考评绩效集体考评个体绩效考评

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