工程项目组织成员素质中的潜在能力包括（）。

查看本题答案

包含此试题的试卷

工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

学习与思维的素质较宽的知识面高尚的职业道德业务技术能力良好的社会道德

智力素质品德素质心理素质能力素质

工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

项目组织的工作信息应向社会公开项目组织成员不因价值观等的不同而受区别对待项目组织成员应包括所有利益相关人项目组织成员可能承受项目需要的改变而变化

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

智力素质品德素质心理素质能力素质

国家经济管理环境项目的经济合同关系国际通行的项目管理方法组织领导及成员的素质

团队组织计划包括角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明人员配备计划就是根据已确定的各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人组织关系图体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系有关说明主要包括组织成员信息和工作描述

角色职责职权能力

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

项目相关的管理制度公司与项目管理目标项目工作的种类、规模组织领导及成员的素质上级组织领导层及各部门之间的运作方式

文化差异能力差异素质差异角色差异

组织的内聚力群团关系组织成员的素质组织内部的人际关系

价值观智商凝聚力应变力组织成员对组织目标的认同感

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定、制作组织图表团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训

应变能力价值观凝聚力组织成员对组织目标的认同感

工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作