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与人力资源成本有关的信息 与人力资源价值有关的信息 与人力资源权益有关的信息 人力资源使用效率方面的信息 人力资源投资方面的信息
分析组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况 预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据 明确组织对员工的质量和结构的需求 了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源
明确组织的战略规划 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源供求平衡分析 实施人力资源供求平衡计划
测算年度人力资源需求总量 计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量 预测所规划的各个时间点上的人员拥有量 人力需求计划,包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求
确认现阶段组织经营战略,调查分析组织的人力资源管理环境 盘点组织现有人力资源现状,建立组织人力资源信息系统对组织的人力资源供求进行预测,分析比较确定招聘需求方案 设计人力资源规划的具体项目,并予以完善成型 试行人力资源计划评估并修正人力资源战略
人力资源的招聘规划 人力资源的培训规划 人力资源的薪酬规划 人力资源的结构规划
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析 人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求,更重要的是对人员的质量和结构提出要求
组织的人员供求规划或雇用规划 组织的人力资源获取、利用计划 组织的人力资源保留和开发计划 组织的管理与开发
人力资源的招聘规划 人力资源的培训规划 人力资源的薪酬规划 人力资源的结构规划
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标,而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效 人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴