当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

2000年,我国某大型国有公司发出招标邀请,进行某大型项目的承建与经营。经过资格预审,正式投标、评标、开标,最后美国某公司中标,经过多次谈判后,2001年1月该美国公司与我方签了协议,在报国家计委并经...

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

国际私人直接投资的一种方式  国际间接投资的一种方式  BOT方式  合作开发方式  
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划  企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成  企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理  企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理  
邀请招标应向国内企业发出邀请,不能邀请外国企业参加招标  该项目可招标,也可不招标  如果招标,也只能采取邀请招标方式  该项目必须招标,而且应当采取公开招标的方式  
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划  企业根据项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成  企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理  企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理  
该项目可招标,也可不招标  如果招标,也只能采取邀请招标方式  邀请招标应向国内企业发出邀请,不能邀请外国企业参加招标  该项目必须招标,而且应当采取公开招标的方式  
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划  企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成  企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理  企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理  
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划  企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成  企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理  企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理  
项目环境及条件的调查分析  项目各参与单位的工作配合流程  项目各参与单位的合同结构方案  业主项目管理团队的能力开发  
国际私人直接投资的一种方式  国际间接投资的一种方式  BOT方式  合作开发方式  
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划  企业根据项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成  企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理  企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理  
建设周期较长的大型项目  全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目  使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目  大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目  

热门试题

更多