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为了防止不合格产品入库和售出,产成品生产与检验相互独立 为了保证盘点真实性,存货盘点由独立于保管人员之外的其他部门人员定期进行 采购部门负责验收、保管购入的原材料 永续盘存记录由财会部门负责
产成品由生产部门检验,合格产品移交仓储部门保管 生产计划由各车间拟定,经车间主任批准后执行 存货保管由仓储部门负责,永续盘存记录由财务部门负责 存货盘点计划由公司经理批准,盘点工作由仓储部门负责实施
采购部门负责验收原材料 计划部门负责制订生产计划 存储部门负责对存货进行定期盘点 生产车间负责产成品的检验
采购部门与验收、保管部门相互独立 永续盘存记录南财会部门而不是仓储部门负责 实务控制的措施包括:限制非授权人员接近存货,定期盘点、检查存货管理情况,保管与记录严格分工等 由独立于存货管理的人员定期盘点、检查存货管理情况
材料采购、验收、保管和使用出生产部门统一负责 生产部门制订生产计划后,由生产部门以外的机构或人员审批 产成品的生产和检验出不同部门负责 由仓库保管人员定期对存货进行实地盘点 由仓库保管人员批准发货计划
产成品入库,须由仓库部门先行点验和检查,然后签收 产成品的发出须由独立的物流部门进行 为了正确核算并有效控制产品成本,必须建立健全成本会计制度,将生产控制和成本核算有机结合在一起 仓库部门的责任是根据从生产部门收到的领料单发出原材料
采购部门负责购入原材料的验收 保管人员负责存货的盘点 非生产部门负责产成品的检验 非采购部门负责购入原材料的保管 仓储部门负责永续盘存记录的登记
采购部门负责购入原材料的验收 保管人员负责存货的盘点 非生产部门负责产成品的检验 仓储部门负责永续盘存记录的登记 非采购部门负责购人原材料的保管
材料的采购、验收、保管和使用由生产部门统一负责 生产部门制订生产计划后,由生产部门以外的部门或人员审批 产成品的生产和检验由不同部门负责 由仓库保管人员定期对存货进行实地盘点
当年在生产过程中被消耗并转移到新产品中去的生产资料的价值 当年社会总产品的价值减去同期所消耗掉的生产资料的价值 当年物质生产部门所生产出来的物质资料价值的总和 一年内物质生产部门和非物质生产部门所生产的全部产品的货币表现
产成品由生产部门检验,合格产品移交仓储部门保管 生产计划由计划部门拟定,经公司总经理批准后执行 材料采购入库由仓库人员验收,永续盘存记录由财务部门负责 存货盘点计划由公司经理批准,盘点工作由仓储部门负责实施
是生产过程在流通过程中的继续 是流通过程在生产过程中的继续 不能生产任何新的、有形的物质产品 生产的产品是“位移” 在生产过程中不发生价值增值
质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队 这是一个与生产部门密切相关的项目,团队成员应全部来自生产部门 这是一个与质量检验部门密切相关的项目,团队成员应全部来自质量检验部门 质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
采购部门与验收、保管部门相互独立 制订成本计划、费用预算、永续盘存记录由财会部门负责而不是仓储部门负责 存货的保管与会计记录由同一人负责 由独立于存货管理的人员定期盘点、检查存货管理情况
材料的采购、验收、保管和使用由生产部门统一负责 生产部门制订生产计划后,由生产部门以外的部门或人员审批 产成品的生产和检验由不同部门负责 由仓库保管人员定期对存货进行实地盘点
不合格产品入库 生产计划不合理 产品被盗 篡改会计记录