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供应商之间能协调彼此的活动,那么能获得更多的潜在利益

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重点商业型供应商  优先型供应商  商业型供应商  伙伴型供应商  
上游供应链  中游供应链  下游供应链  内部供应链  
企业向多家供应商订货,从其彼此竞争中获得价格好处  企业给供应商技术支持,帮助供应商降低成本、改进质量  供应商参与制造商新产品的早期开发  长期稳定的紧密合作取代短期的合同  
买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处  买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性  买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制  买方与供应商保持的是一种长期的合作关系  
采购方常常同时向若干供应商购货  通过供应商之间的竞争获得价格上的好处,同时也保证供应的连续性  买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制  买方和供应商保持的是一种长期合同关系  
竞争性强  选择供应商的范围广  能获得供应条件有利的商品  能获得价格便宜而适用的商品  双方可以充分协商  
获得更多的价格好处  与供应商共同发现改进机会  确保最终产品质量  在供应商之间分配采购数量  
企业向多家供应商订货,从其彼此竞争中获得价格好处  企业给供应商技术支持,帮助供应商降低成本、改进质量  供应商参与制造商新产品的早期开发  长期稳定的紧密合作取代短期的合同  
能获取更多的知识与专门技术  能与供应商建立较为稳固的关系  能获得高质量的货源  有利于降低采购成本  
供应市场竞争分析-询价和报价-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-合同条款谈判  供应市场竞争分析-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-合同条款谈判  寻找潜在供应商-潜在供应商评估-供应市场竞争分析-询价和报价-合同条款谈判  寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-供应市场竞争分析-合同条款谈判  
能与供应商建立较为稳固的关系  能获取更多的知识和专门技术  能获得高质量的货源  有利于降低采购成本  
优先型供应商  商业型供应商  伙伴型供应商  
“或者市场不是完全自由的,或者单独一个供应商不能左右物价”  “并非市场既是完全自由的,而单独一个供应商又能’左右物价”  “只有单独一个供应商不能左右物价,市场才会是完全自由的”  “只要单独一个供应商能左右物价,市场就不会是完全自由的”  “只有市场并不是完全自由的,单独一个供应商才能左右物价”  
竞争性强  选择供应商的范围宽  能获得供应条件有利的商品  能获得价格便宜而实用的商品  双方可以充分协商  
公开竞价型供应商  短期交易型供应商  重点供应商  可接受的潜在供应商  
供应商之间协商报价、技术方案等投标文件或者响应文件的实质性内容  属于同一集团、协会、商会等组织成员的供应商按照该组织要求协同参加政府采购活动  供应商之间事先约定由某一特定供应商中标、成交  供应商之间商定部分供应商放弃参加政府采购活动或者放弃中标、成交  
获得更多的价格好处  与供应商共同发现改进机会  确保最终产品质量  在供应商之间分配采购数量  防止供应商的质量保证能力出现下降  

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