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正式组织中不存在非正式组织； 正式组织中也存在非正式组织； 非正式组织中通常会传递小道消息， 因此应尽量消除非正式组织； 非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。
单位中的非正式组织是非法组织 只有在管理失控时，单位内部才会出现非正式组织 单位内部总是存在着非正式组织 非正式组织对于单位实现管理目标具有负面作用
目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织
非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准 正式组织与非正式组织是交叉混合的 非正式组织的危害要大于积极作用 非正式组织会发展组织的惰性
既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织 在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用
正式组织中不存在非正式组织。 正式组织中也存在非正式组织。 非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织。 非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。
非正式组织对组织目标的达成是有害的 非正式组织对组织目标的达成是有益的 企业应采取一切措施来取缔非正式组织 企业应该正视非正式组织的存在
非正式组织对组织目标的达成是有害的 非正式组织对组织目标的达成是有益的 企业应采取一切措施来取缔非正式组织 企业应该正视非正式组织的存在
非正式组织没有一个确定的正式目标，正式组织则是有着明确的共同组织目标 非正式组织的活动是人们由于兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成自发的、不自觉的活动；正式组织的活动则是完全自觉的活动，其组织成员都是在行动之前有了思想准备 非正式组织不存在稳定的活动形式，其行为属于特定环境中产生的适应性行为；正式组织的活动形式则是相对稳定的 非正式组织的成员总是变动的；正式组织的成员则是相对固定的 非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正常的稳定的隶属关系，因而无法用组织结构图来表示；正式组织的各部门之间及其组织成员之间，却有明确的隶属关系，同时，可以而且应该用组织结构图来表示
非正式组织与管理层之间没有直接联系 非正式组织的产生以饭店成员之间的共性为纽带 非正式组织对于饭店只有负面影响 非正式组织是自发产生的
任何管理人员,如果忽视了组织中非正式沟通就会受到损失. 如果已经建立了稳定、有效的正式沟通渠道,非正式沟通在组织中就不会存在. 小道消息有时对组织是有利的. 任何类型的社交机会都是非正式沟通的场所.
既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在 非正式组织和正式组织能存在合作关系， 也可能存在竞争关系 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织 在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用
行政机关中的非正式组织是非法的组织 只有在管理失控时，行政机关内部才会出现非正式组织 行政机关内部总是存在着非正式组织 非正式组织对于行政机关管理目标的实现具有一定影响
单位中的非正式组织是非法的组织 只有在管理失控时，单位内部才会出现非正式组织 单位内部总是存在着非正式组织 非正式组织对于单位实现管理目标具有负面作用
不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中 在非正式组织中传播着小道消息 非正式组织间有明显的竞争关系 非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力
正式组织 嗜好型非正式组织 同利型非正式组织 联谊型非正式组织
目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织。 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织。 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。
目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织
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