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工作分解越详细越好 施工单位应该独立的进行工作分解 WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解 工作分解由监理单位组织
WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 没有包含在WBS中的工作是不应该做的 由项目经理负责WBS的创建和审查
WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 WBS是面向可交付物的层次型结构 WBS可以不包括分包出去的工作 WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
工作分解结构是一种层次化的树状结构 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前三级由承包商作出规定 对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作 因为项目的唯一性，所以wBs模板不可以重复使用 未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
历史数据 工作分解结构(WBS) 目标分解法 PDCA循环方法
建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系 工作分解结构的层次越低，工作定义越详细 工作分解结构是对项目实施过程的总体安排 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
工作分解结构是一种层次化的树状结构 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前3级由承包商作出规定 对于简单的项目，其工作分解结构只需分成3层，即项目、子项目、工作 因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
工程项目工作分解结构的级数越多越好 进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系 工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构只分解项目的主要工作 工作分解结构是按不同层次逐步展开的
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
工作分解结构是一种层次化的树状结构 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前三级由业主做出规定，后三级由承包商完成 对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作 因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 工作分解结构中，每下降一级，表示项目单位描述越详细
工作分解结构的层次越低，工作定义越详细 工作分解结构是对项目实施过程的总体安排 工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
工程项目工作分解结构的级数越多越好 进行分解是不必考虑各交付成果的逻辑关系 工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构只分解项目的主要工作 工作分解结构是按不同层次逐步绽开的
工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要 工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义 工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
工程项目工作分解结构的级数越多越好 进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系 工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构只分解项目的主要工作 工作分解结构是按不同层次逐步展开的
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