李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及；第二，听...

总经理的管理幅度过大职能部门职责不明确公司的管理权限分散企业组织结构设计不合理

直线型结构职能型结构直线一职能型结构矩阵型结构

确定主管部门的基本职责制定职能支持战略制定经营战略规划制定运营战略规划

员工对收入不满意管理层次多企业权力过于集中职能部门的权力过大

直线型结构职能型结构直线一职能型结构矩阵型结构

企业过去战略的影响管理者对风险的态度企业对外界环境的依赖程度企业组织机构的影响

员工对收入不满意管理层次多企业权力过于集中职能部门的权力过大

员工对收入不满意管理层次多企业权力过于集中职能部门的权力过^人

由单选和多选组成李某是甲公司的总经理他上任后就遇到了几个难题第一他每天都要听取

直线制职能制直线—职能制矩阵制

总经理的管理幅度过大职能部门职责不明确公司的管理权限分散企业组织结构设计不合理

由单选和多选组成李某是甲公司的总经理他上任后就遇到了几个难题第一他每天都要听取

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员工对收入不满意管理层次多企业权力过于集中职能部门的权力过^人

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总经理的管理幅度过大职能部门职责不明确公司的管理权限分散企业组织结构设计不合理

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