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施工成本核算的基本内容,不包括( )。
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建设工程施工管理(二建)《单选题》真题及答案
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施工成本核算的基本内容包括
措施费核算
间接费核算
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周转材料费核算
施工成本核算的基本内容包括
人工费核算
管理费核算
周转材料费核算
结构件费核算
机械折旧费核算
建设工程项目施工成本核算的基本内容包括
周转材料费核算
措施费核算
间接费核算
分包工程成本核算
税金的核算
下列属于施工成本核算的基本内容的是
分包工程成本核算
人工费核算
利润核算
周转材料费核算
税金核算
建设工程项目施工成本核算的基本内容包括
周转材料费核算
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税金的核算
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施工成本核算的基本内容包括
人工费核算
材料费核算
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机械使用费核算
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某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示已知计划期等于计算工期 上述网络计划的计算工期Tc为天
某工程合同价为2 000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的 62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1 000元重新施工人工材料费合计1.5万元48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失 2400元7月份应结算工程款为万元
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响减轻项目经理的协调工作量该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时可以采用的方式有
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成下列选项中属于项目目标该控制中主动控制特点的是
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成该建筑工程公司在进行施工成本控制时为及时了解该施工项目的盈方情况需按实际施工成本进行比较的成本项是
某工程合同价为2 000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的 62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1 000元重新施工人工材料费合计1.5万元48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失 2400元工程预付备料款为万元
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤安全事故的处理程序是
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范标准或设计的要求存在一定的缺陷但经过修补后可以达到要求的质量标准又不影响使用功能或外观的要求可采取
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大环套小环互相衔接互相促进螺旋式上升完整的循环和推动PDCA循环等特点 GB/T19000-2000族质量管理体系明确要求企业应有完整的和科学的质量体系文件这是企业开展质量管理和质量保证的基础也是企业为达到所要求的产品质量实施质量体系审核质量体系认证进行质量改进的重要依据GB/T19000-2000族标准质量管理的原则中不包括
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定 1设备由建设单位采购施工单位安装 2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按下表中所列标准补偿 机械名称 台班单价元/台班 补偿标准 大型起重机 1060 台班单价的60% 自卸汽车5t 318 台班单价的40% 自卸汽车8t 458 台班单价的50% 3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41% 该工程在施工过程中发生以下事件 事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天 事件2基坑开挖深度为3 m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10 000元工期延误3天 事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天 事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误 5天事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18 000元措施费增加2000元 上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求工程师应批准该工程延期天是合理的
项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期下列属于建设项目总承包方项目管理的主要任务的是
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤由于在工程实施指导或领导失误而造成的质量事故属于
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后工作的影响在工程实施过程中发生索赔事件后或承包人发现索赔机会首先要
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大环套小环互相衔接互相促进螺旋式上升完整的循环和推动PDCA循环等特点 GB/T19000-2000族质量管理体系明确要求企业应有完整的和科学的质量体系文件这是企业开展质量管理和质量保证的基础也是企业为达到所要求的产品质量实施质量体系审核质量体系认证进行质量改进的重要依据GB/T19000-2000族标准质量管理的系统方法包括
某工程双代号时标网络计划如下图所示 上图所示中如果AHK三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工则在不影响总工期的前提下该施工机械在现场的最小闲置时间是周
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤按事故的伤害程度区分伤亡事故可分为
某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示已知计划期等于计算工期 上述网络计划中C工作的总时差TF4天
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤根据我国GB/T19000质量管理体系标准的规定凡工程产品没有满足某个规定的要求称为
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成分析和论证施工成本目标实现的可能性并对施工成本目标进行分解是通过进行的
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤按工程建设重大事故的分级该工程事故属于
某工程双代号时标网络计划如下图所示 上图所示中工作B的总时差和自由时差周
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工管理职能由提出问题筹划决策执行检查等组成下列选项中不符合管理职能内涵的表达方式的有
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 按照管理职能的多个环节当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后接下来应该是
某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示已知计划期等于计算工期 上述网络计划中E工作的自由时差FF5为天
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后工作的影响如果干扰事件对工程的影响持续时间很少承包人按工程师要求的合理间隔提交中间索赔报告的时间一般为天
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大环套小环互相衔接互相促进螺旋式上升完整的循环和推动PDCA循环等特点 GB/T19000-2000族质量管理体系明确要求企业应有完整的和科学的质量体系文件这是企业开展质量管理和质量保证的基础也是企业为达到所要求的产品质量实施质量体系审核质量体系认证进行质量改进的重要依据企业获准质量管理体系认证监督管理工作的主要内容有
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成场景中项目部对成本的控制过程体现了的基本方法论
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定 1设备由建设单位采购施工单位安装 2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按下表中所列标准补偿 机械名称 台班单价元/台班 补偿标准 大型起重机 1060 台班单价的60% 自卸汽车5t 318 台班单价的40% 自卸汽车8t 458 台班单价的50% 3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41% 该工程在施工过程中发生以下事件 事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天 事件2基坑开挖深度为3 m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10 000元工期延误3天 事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天 事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误 5天事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18 000元措施费增加2000元 上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求工程师对事件3应批准的工程延期为天
某工程合同价为2 000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的 62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1 000元重新施工人工材料费合计1.5万元48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失 2400元9月份竣工结算工程款为万元
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