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在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务
工作重心更多放在组织的战略决策 职能方面通常出现专业化的分工 人力资源部门的职能相对不重要 设置简单，一般不拥有人力资源管理专家
在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 企业大学并不是一个独立的培训与开发机构
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的薪酬专员
对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分 对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主管判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分 对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无须设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门 培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 企业大学并不是独立的培训与开发机构
工作重心更多放在组织的战略决策 职能方面通常出现专业化的分工 人力资源部门的职能相对不重要 一般不拥有人力资源专家
将人力资源部门担当的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以接受等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主观推断性指标来评价人力资源部门的工作 实行组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的薪酬专员
坚持经济人假设的管理思想 将人力资源战略与组织的经营战略相统一 为企业设计稳定不变的组织结构 全面重视员工的工作生活质量
在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法 对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分 评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分 对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
在不同规模的企业中，人力资源经理都很重要 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专才 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大中型企业中往往拥有人力资源管理专才或通才
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门 培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 企业大学并不是独立的培训与开发机构
有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位 对人力资源部门工作的定量评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 人力资源指数不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况
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